ldquo;參觀一下,這是咱們的東海中轉中心,我正在和物業管理公司洽談,準備拿下這排倉庫,改造成一個全自動,電腦系統控制的現代化分拔中心。rdquo;

林風評估了一下倉庫的面積,大約有三萬平米左右。

看得出來,王大衛對於長三角的業務非常有信心。

這種規模的分拔中心,一旦建成,每天貨物的吞吐量和分拔能力,將會超過五十萬件。

顯然,沿用以往人工手動分拔的模式,是完全行不通的。

人力資源就是鉅額開支,而且容易出錯。

如何管理這麼龐大的業務吞吐量,必須投入一筆不菲的資金。

請專業公司設計營運系統,電子地圖系統,風險管理系統,企業管理解決方案系統,ASURA系統,才可能玩得轉。

巧婦難為無米之炊!

王大衛又缺錢了!

一直反對再融資的王大衛,已經騎虎難下,不得不邀請林風前來商量融資的問題。

他明白,林風已經為公司付出了很多。

初期投入三百萬,緊接著又放棄了1998年的分紅,現在如果再想找他融資,怕是擠都擠不出錢來。

王大衛已經聯絡了好幾位家鄉的大佬們。

這些大佬都是靠放高利貸為生的,他們不差錢,經過商議後同意以年息20%,借一筆錢給順風快遞。

這種高利貸,可能會增加公司的運營公險。

雖然身為大股東,根據公司章程,他一個人做不了主,需要林風簽字同意,才能拿到借款。

ldquo;你準備找他們借多少錢?rdquo;

ldquo;準備借一千萬!這個數字確實有點兒大,不過根據目前公司的業務量,我有信心兩年之內,連本帶利還清欠款。rdquo;

王大衛在極力遊說林風,同意他的這個決定。

經過這一次長三角考察之後,王大衛對於長三角的市場非常有信心。

義烏小商品城,每天的出貨量很大,而且是面向全國各地。

浙杭的布匹市場,發往全國和全世界的貨物,每天都是數十噸。

還有江蘇滬正在崛起的皮鞋製品,皮衣製品,百貨類的批發,遠遠超過了珠三角。

更何況,王大衛很想趁著這個機會,將全國所有省會城市的網路布起來。

一千萬看起來不少,可是用起來,仍然顯得捉襟見肘。

王大衛侃侃而談,內心很忐忑。

他擔心林風不敢冒這麼大的借貸風險。

這事換作從前,王大衛也不敢如此的激進。

可是攤子已經鋪大了,如果不能及時將網路鋪向全國,那麼公司的業務量會大打折扣,每年的損失應該千萬計。

倆人邊說邊聊,一起回到分拔中心的辦公室。

王大衛為林風泡了一壺茶之後,開啟電腦,將他最近接洽的幾家軟體公司的報價,提交給林風過目。

這一套系統的設計和使用費用,初期最少需要投入一百萬現金。

林風坐在電腦前,仔細瀏覽了一下軟體公司提供的方案。

ldquo;這些,都是同行們都在啟用的營運系統?rdquo;

ldquo;沒錯,都是我的老鄉們推薦的,他們已經使用了接近三年,效果不錯,遠比我們人工分拔的準確率要高,而且速度是我們的十倍以上。rdquo;

王大衛點了點頭。

啟用這些專業管理系統,減少人工操作,是迫在眉睫的大事。

林風想了想,提出了一個全新的方案。

他準備在東海設立一家子公司。

這家子公司,負責整個順風快遞全國,乃至全球網路中轉站的物流分拔和管理業務,採用單獨財務核算,獨立在順風快遞之外。

他願意出資一千萬,佔公司51%的股份,另外49%的股份屬於順風快遞。

分拔費用,按照市場約定的合約價進行核算。

這樣既規避了高利貸帶來的風險,也解決了他再注資可能攤薄原始股東權益的問題。

王大衛從來沒有想過,還有這樣的合作模式。

林風的提議,完全打亂了他的思緒。

ldquo;我先百分百墊支,等子公司賺錢之後,先填補順風快遞的出資額度,直到還清注資款為止。rdquo;

望著王大衛的表情,林風猜到了他有所顧慮。

這個新的合作方案,以王大衛這處謹小慎微的性格,一定會請會計師仔細評估之後,才敢拍板。

他提出這套方案,只是給王大衛參考。

正好手裡有一大筆的現金,能夠打造一個更加現代化的物流分拔中心,林風覺得遠比投資股市要有意義得多。

快遞公司最核心的部分,就是分拔中心。

他出資一千萬,不但可以同步最佳化長三角的分拔中心,同時升級改造珠三角的分拔中心。

在王大衛將網路鋪滿所有的省會城市的時候,他將會在每一個省會,再建一箇中型的分拔中心。

一千萬,應該足矣。

王大衛則可以騰出精力,將關注的焦點全部投入到佈局營業網點上面。

他們倆兵分兩路,分工合作,才有可能迅速擴大公司規模。

一年之內,將公司的網路鋪滿全國,並且擁有國內最選進的分拔中心,這樣的順風快遞,才能所向披靡,成為國內真正的快遞龍頭。

ldquo;林總的意思是,你親自坐鎮東海,打理分公司?rdquo;

王大衛仍然沒有完全理解林風的意思,追問了一句。

ldquo;分公司,咱們可以聘請專業的職業經理人來打理,由你監管,財務獨立核算,我按照佔股比例分紅而已。rdquo;

林風告訴王大衛,子公司仍然隸屬於總公司,仍然由王大衛全面掌控。

他是外行,一旦外行領導內行,很容易因為理念和思路不同,產生分歧,最後嚴重製約了公司的發展。

ldquo;聘請職業經理人,確實不錯,我也有這個想法,否則分身乏術。rdquo;

王大衛點了點頭。

他的能力和精力,確實難以兼顧這麼多的業務。

他得逐步放權,將更多的精力用來全面監管。

ldquo;王總,咱們的子公司,未來真的賺錢了,我不介意順風快遞出資回購股權,這個可以寫進合約裡。rdquo;

林風補充了一句。

他出資一千萬,並沒有想佔便宜的意思。

而是這樣的合作方式,可以解決順風快遞當前急缺資金的困擾。

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