如此短時間能做出這樣詳細明目的表格，太叫人吃驚了，會叫人質疑她怎麼弄出來的這個表格，是否有高人指點。
這個問題陶智傑最清楚了，是他給謝婉瑩下的任務，因而和大家說道：“病歷是昨晚魯老師才給她看的，她之前並沒有接觸過張老師的病歷。
我給她下任務也是昨晚。
她寫到晚上幾點鐘結束我不清楚.”
事實上，早上她把東西拿來時，他一樣驚訝她好像寫的過快。
他給她一天去琢磨他都不太認為她是否能琢磨出來，所以只叫了她寫點建議和想法。
萬萬沒想到今晚開啟看了以後，她列的全是表格。
這下子，他一時捉摸不清才有剛開始的沉默是金和猶豫不決了。
資料統計最能擺明事實。
想駁斥她話的需要像郝教授跑回家查資料，沒有實證反駁不了她的。
如果她列的東西全是對的，等於說四年前曹勇想罵他們腦子一樣糊塗了的話是對的了。
“曹醫生你很高興是不是？”對面有位同事吐槽了。
“這是個悲劇，我怎麼能高興？”曹勇的聲音宛如寒冬三尺。
每個人心頭肅緊了。
吳院長從曹勇手裡要回謝婉瑩寫的檔案，低頭仔細盤讀，問曹勇：“她有什麼建議給我們嗎？”
只是為了批判他們做的哪裡哪裡錯了嗎？開會檢討是第一，沒錯，第二是要反思和改進。
其中，改進方才是目標。
好比醫生拿手術刀切瘤目的為了治好病。
“她是想提這樣一個建議，再有這樣的病人，她知道醫生如果和患者之間存在感情的話很難控制住，所以最好是按照標準化的臨床路徑來進行.”
曹勇說。
“嗯嗯.”
吳院長對謝婉瑩的這個建議非常感興趣，說，“她對臨床路徑好像有深入瞭解過.”
在座其他醫生記起來，說起對臨床路徑這個東西最熱衷的應屬於吳院長這樣的醫院領導。
因為這東西貌似屬於醫院管理這一塊的。
臨床路徑，起始於國外興於國外發達國家。
可以簡單理解為借鑑工業化模式對醫療程式進行改革。
先進的工廠製造工業業成品是有一條標準化流程去指導產品生產，控制生產質量，適時調整適應變數，總體上採取最優成本方案的。
醫療領域一樣在做這樣的嘗試，目標同樣是要給患者提供優質可靠的醫療服務的同時進行有效的醫療費成本控制。
國內由於現階段醫改遲遲沒進行，有關臨床路徑的理念處於國內學者們尚在研究未到大面積實踐的階段。
吳院長比底下人清楚這東西，因此一看就知道謝婉瑩對這個東西貌似瞭解很深，為此他疑問的目光看向曹勇他們幾個：“你們教過她臨床路徑嗎？”
臨床路徑屬於探討階段，在課本上是沒有的，只有國內外論文有。
曹勇他們均對吳院長搖頭，同時並不奇怪謝婉瑩能知道這個東西。
因為她和一般醫學生不太一樣的地方在於，她特別喜歡搜尋論文來看。