第693章併購部門
“看什麼呢？”
把茶放到徐良面前後，姜曉陽問道。
“泰山會的資料.”
徐良把手裡的檔案遞了過去。
“原以為只是一個普通的，自發組織的商團，沒想到水面下還有這麼大的背景.”
泰山會最初只是一個“四人小組“。
當年，四位民營科技試水者，經常擠在一個辦公室裡喝茶聊天。
因為當時混沌的環境，大家相互溝通，抱團取暖。
而且彼此之間也相互學習怎麼經營企業。
畢竟80年代的華夏，可沒有私營企業這回事。
這個華夏最大的商會，巔峰時被稱為華夏‘骷髏會’的機構，漸漸銷聲匿跡。
於是，1987年，在上面牽頭下，成立了‘京城民營科技實業家協會’。
在他的牽頭下，中民協裡影響力大、私交好的企業家們，組成了一個小圈子——泰山產業研究會（98年改稱泰山產業研究院）。
隊伍迅速發展，變得越來越大。
小會議室容不下了，就找大會議，直到大的會議室也容納不下，成立一個正規組織的想法開始萌生。
“商業的事情當然要用商業的手段解決。
不過聯想高層的那些人我一個都看不上，它又不做研發，我想挖人都沒物件.”
徐良道。
之後，泰山會的組織形式更加私人化，不再設分會，也取消了內刊。
於是，一個更小、更有效的頂級小圈子成為需要。
也是泰山會的由來。
但問題也跟著來了。
小組很快擴充套件到六七人，十幾人，幾十人。
斗轉星移、時過境遷，從北到南，一座泰山，巍然興起，又悄然倒下，這也是事物發展的規律。
但泰山會的宗旨卻變質了。
而且，這個團體的影響力也吸引了上面的關注。
他們的領軍人物也開始加入這個小組。
1984年到1987年之間，一批科技企業成長起來，其中包括聯想、方正、紫光等。
地點一般定在某一家公司的辦公室。
四人約定每週六晚上喝茶聊天，各自說說自己公司的事情。
這樣的不成文的聚會進行了兩三年，後來，大家越來越忙，就規定在每個月選出一個週六晚上一起喝茶討論。
再後來。
姜曉陽把自己帶來的檔案放到徐良面前。
在法律框架內也是束手束腳，自然神秘、強大的泰山會也要收斂。
有了帶頭大哥，又拿到了免死金牌。
放下資料。
漸漸地，隨著聯想的發展，柳姓大佬實力越發強橫，發展成為第二代帶頭大哥。
“人家好歹也是華夏it領域的第一品牌，上萬人的大企業，不可能沒有人才.”
姜曉陽道。
即便有姜家在背後支撐，徐良也沒辦法拿人家怎麼樣。
物壯則老，是千古不變的規律。
由於人員太多，反而減弱了交流的效果。
“你打算怎麼辦？”
此後，全國更多的民營科技企業參與到這個團隊，遂改名“華夏民營科技實業家協會“。
上面對於一些企業因為金融問題引爆市場非常不滿，加大了對企業的監督和管理，即便是傑克馬、王·一億小目標這樣的人，依然難逃被約談。
不過，現在的泰山會還處於輝煌的巔峰，實力強大，背景深厚。
2005年，大佬去世，失去核心人物的泰山產業研究院改名為泰山會。
泰山會的太強大，自然也有夕陽西下的時候。
人家初代目可不比姜家差。
泰山頂上一支柳，買辦深堂亦問花。
協會第一任秘書長便是一位姓華的紅二代大佬。
這一年帶頭大哥退休了。
徐良點了點頭，“讓雷軍去頭疼吧，他負責的崑崙電腦這段時間發展的不錯，需要一些熟悉電腦製造和設計的中層人才.”
這個小圈子在1993年變成現實。
“大西洋基金1號基金和印度洋基金再有兩個月就到期了，這是我做的下一期的募資計劃.”
大西洋基金和印度洋基金是漢華內部兩隻併購基金。
前者管理兩支基金。
1號基金管理著3億美元，旗下投資了英超曼聯和nba勇士隊。
徐良沒有過多插手曼聯的管理，完全放手給老爵爺，所以成績跟上一世沒什麼太大區別。
勇士隊就不一樣了。
靠著姚鳴、埃裡克·丹皮爾、王治郅、大本、布澤爾、傑森·理查德森、克里斯·鮑文、阿里納斯、韋德、比盧普斯和德里克·費舍爾這套陣容。
主力和替補都沒有明顯的短板。
經過01~02，02~03，兩個賽季的磨鍊後，終於在03~04賽季拿到了總冠軍。
球隊營收暴漲。
估值也翻了幾倍。
2號基金管理著20億美元的資產，不過目前旗下就兩塊資產。
一塊是漫威公司。
另一塊則是漢森公司，後者就是大名鼎鼎的‘怪獸飲料’的生產商。
不過後者還遠沒有後來那麼出名。
不過比起即將到期的1號基金，大西洋2號基金要等到05年6月份才能到期。
印度洋基金是併購部門的華夏幣基金。
管理著5億美元的資金。
目前併購和收購的企業已經突破27家。
但大部分都被收購整合了。
最後還剩下三家。
第一，南孚電池，在徐良的支援下，在繼續鞏固和發展鹼性電池的基礎上，加大了對動力電池和材料的研發。
南孚電池每年營收的15%全都投在了研發上。
目前已經是手機用鋰電池的重要供應商。
年營收過15億，淨利潤突破2億華夏幣。
第二就是客隆超市。
從最初的蘇果超市，近三年下來，吞併了京客隆、超市發、家世界、佳樂家等7家大小超市連鎖機構。
再加上自主擴張的部分，目前擁有大賣場246家，超級市場452家，品牌授權的連鎖店突破5700家。
客隆超市的品牌授權收費很低。
主要是透過物流供應賺錢。
客隆超市大規模採購物資，壓低採購價，然後按照市價供應給旗下品牌授權店。
透過中間商賺差價，盈利豐厚。
因為收費低，物流豐富，價格實惠，所以客隆超市的品牌授權店發展的很快。
第三就是沱牌酒業。
從一開始的沱牌麴酒，後面陸續收購了孔府宴、孔府家、雲門春、景陽岡等大大小小十六家白酒企業。
產量方面也突破4萬噸。
在白酒方面，影響力僅次於茅臺、五糧液、洋河和瀘州老窖，排在第五位。
除了白酒，啤酒行業也是沱牌酒業擴張的重點。
5320萬美元收購浙省石樑酒業股份有限公司後，又馬不停蹄的收購了哈爾濱啤酒、馬來西亞金獅啤酒，今年上半年又收購了澳洲獅王啤酒在華夏的三家啤酒廠。
目前沱牌酒業啤酒產量突破300萬噸，跟燕京啤酒相當。
僅次於在全國擁有36家啤酒廠，產量560萬噸的雪花啤酒，以及齊魯本地的島城啤酒。
基本上印度洋基金大部分資金都投在了客隆超市和沱牌的擴張上。
5億美元的初始資金，槓桿已經拉到3倍，用15億美元，314億華夏幣的資產（負債40%）。
兩年的時間，兩支基金旗下的資產都增長了至少3倍。
“大西洋1號基金募資20億美元，在承接勇士隊和曼聯隊的同時，至少可以用15億美元的資金繼續投資。
北冰洋基金募資15億美元，在承接原有資產的同時，也可以拿出一半的現金流投資.”
姜曉陽道。
當然，曼聯和勇士的價值肯定不止5億美元，客隆超市、沱牌、南孚電池，也不止億美元。
裡面包含了一部分槓桿。
徐良放下手裡的資料。
“曉陽，我打算取消印度洋和北冰洋基金。
把兩家基金的資產轉移到木星基金旗下.”
“取消，為什麼？”
“受制於資金，併購部門發展的太慢了。
北冰洋兩隻基金才只有四項業務，我們想做的更大，但受制於華夏公司的背景，以及資金短缺，難以實行。
印度洋基金，雖然發展的很快，但速度還是不夠。
尤其這幾年，超市行業和酒行業都進入了整合期。
沒有雄厚的資本支援，很難力壓群雄。
這是其一。
第二，漢華瀕臨轉型，業務需要調整。
在繼續鞏固風投、對沖、私募股權等強勢資產管理業務的同時，證券、信託將成為公司接下來發展的重點。
併購與重組，將變成證券部門旗下的業務部門，不再負責直接對外投資。
第三，木星基金賬上躺著那麼多現金，只購買國債實在是太浪費了.”
2003年結束後，木星基金的賬上結餘了227億美元現金，雖然從旗下公司接手蒙牛、蘇泊爾、格力的股份花了點錢。
同時也在貴金屬、珠寶原材料、藝術品和高檔紅酒上投資了24億美元。
但仍然還有200億美元沒能花出去。
這筆錢都是以國債和存款的形式，放在工行、渣打、滙豐等全球各大銀行的戶頭裡。
雖然利息不高，但一年的時間，這筆款子又增加到了217億美元。
如果算上企鵝、阿里、奈飛、攜程、網易、蒙牛、蘇泊爾等公司的股權，以及藝術品、貴金屬等資產。
木星基金總資產突破254億美元。