第666章3g泡沫
這麼大的投資，即便散佈在全世界範圍內，也肯定瞞不過同樣把歐洲電信行業當做目標的老李。
“徐生覺得現在電信行業已經到了谷底？”
看著父子三人直勾勾的眼神，徐良笑道：“是不是谷底我不知道，不過我自己判斷電信行業已經到了拐點.”
普通人都知道2000年爆發的納斯達克危機。
卻不知道在這一年，歐洲還爆發了一場影響全球的電信行業危機——3g泡沫。
上世紀90年代，2g已經發展到了巔峰。
1996年全球電信行業正式以i-2000為名，啟動3g的全球標準化。
3g的美好前景使得電信業和社會有關方面對它寄予了厚望。
不過，由於與gs相容，d無法透過原有網路的升級來實現，因而需要新的頻譜。
所以大多數國家在2000年開始了3g牌照發放和頻譜拍賣。
荷蘭、比利時等後來者的3d牌照不是價格不及預期就是乾脆流拍。
6箇中標者各付出了76億美元，總共達到了驚人的460億美元！
鉅額的牌照費轟動了全球。
英國的拍賣在2000年4月份結束，5個牌照拍賣總價達到353億美元，最低價的一個也高達63億美元。
這麼合適的撈錢機會，幾乎所有的歐盟國家都下場了。
從2001年、2002年普遍推遲到2003年和2004年。
比大嬰更火爆的是歐盟中gdp最高，人口最多的德國戰車。
人口越多，經濟越發達的國家，拍照自然也更值錢。
截止2001年，全歐洲牌照費用共達1715億歐元之巨，而建網還需再投資約1321億歐元，鉅額的投資，運營商因此背上了沉重的債務。
荷蘭、比利時、義大利等國家紛紛下場。
牌照這麼貴，再加上巨大的基站投資，什麼時候才能賺錢？
t，老子不幹了。
德英法荷等國電信公司的資本負債率上升120%~210%。
如果投資3g能賺到錢的話，債務高一點就高一點，融資的方法很多，投下去的錢還能賺回來。
雖然電信巨頭和國際資本及時醒悟，但已經為時已晚。
技術不行，業務受阻，移動資料多媒體業務市場並未出現啟動跡象，這極大地打擊了運營商的信心，導致3g網路的建設和商用化無法如期啟動。
所以，最開始拍賣的大嬰爆了。
不得已，歐洲已經宣佈的或者計劃中的3g商用化計劃紛紛宣佈推遲。
可惜。
由於技術的不成熟，標準頻繁更新，許多技術問題如d與gs間的相互切換等遲遲不能解決，手機的開發更是遲遲沒有進展，使d的產品化程序雪上加霜。
寄予厚望的d，它不爭氣啊。
各國領導人對著全球的資本大喊：快來吧，俺們的‘刀’已經準備好了。
可惜資本們當了幾回豬後，也傻過來了。
雖然東瀛電信巨頭ntt在2001年10月推出了世界第一個d的商用化服務，但是結果離預期相差很大，導致業界更加悲觀。
3g產業的形勢急轉直下，運營商負債累累。
製造商也陷入困境，相關的產業也因此受到牽連，投資者失去信心導致股票狂跌。
電信企業紛紛大量裁員，3g狂熱終於走向末路，泡沫破滅。
世界通訊產業由此進入了所謂的“電信業的冬天”。
那這個冬天跟老李有什麼關係呢？
這就不得不提一下，鑄就李佳成商業地位，登上華商無冕之王的經典之戰——orange出售。
業界的樂子人們稱之為‘超人賣橙’。
97年，老李旗下的和記黃埔終止了第二代無線電話業務，推出了新一代通訊業務，即後來大名鼎鼎的移動電訊公司orange（橙），並安排自己的愛將霍建寧親自負責該業務的發展。
藉助新一代通訊業務的蓬勃發展，不出幾年，霍建寧就將orange做成了英國第三大行動電話運營商。
打工皇帝確實牛，能力槓槓的。
1994年，orange的使用者才300萬，但到1999年時，這一數字已增至3500萬。
1996年，老李還將以orange為核心的orangeplc同時在倫敦證券交易所和美國納斯達克上市。
併成為倫敦金融時報100指數成份股公司，而且是表現最好的個股。
但在orange風光一片大好的時候，一貫重視風險管控，提早預見危機的老李。
卻在風和日麗下思考起了暴風雨如果來臨，將要如何應對的問題。
老李在後來一次演講中回顧自己當時的憂慮。
他說，自己看到了orange的三個問題：
第一、話音服務越來越普及，增長速度雖然很快，但行業競爭已經非常充分，提升邊際利潤的可能性已經很低；
第二、資料傳送服務的比重越來越大，增長速度也高過語音通話服務；
第三、在網際網路的浪潮下，移動通訊公司的市場價值已達到顛峰。
老李確實牛叉，這戰略眼光絕對全球頂尖。
而且該提桶跑路的時候，絕對不拖沓。
不過對orange來說，除了行業發展到了巔峰外，還有一個巨大的壓力。
orange雖然已是英國的第三大，但也只能是第三大，激烈的競爭已讓公司的日子越來越難過，而且競爭還在更加激烈。
當時，歐洲的前兩大電訊巨頭英國沃達豐（vodafone）和德國曼內斯曼（nnesnn）都已把英國市場作為了必爭之地，正為爭奪龍頭地位打得不可開交。
而所謂老大和老二幹架，最後把老三乾死的案例，在古往今來的商戰中，都屢見不鮮。
面對眾多不利，老李準備閃人了。
後面的操作，證明老李確實無愧超人之名，非常的絲滑。
老李看到了orange作為第三的不足，但也看到了orange作為第三的獨特價值——沃達豐與曼內斯曼，誰能買下orange，誰就能成為真正的老大。
如能激發兩家競買orange，那就一定可以賣出一個好價錢。
沿襲老闆的這個思路，霍建寧很快把一場老大和老二幹架可能幹死老三的對戰，成功扭轉成了鷸蚌相爭，漁翁得利的新局面。
他們放出口風要出售orange。
訊息剛剛出去，沃達豐與曼內斯曼就爭著搶著上了門，然後是艱難的談判。
1999年10月21日，老李在香江興高采烈地宣佈了最終的結果：
和黃與曼內斯曼經過一週的談判，最後達成協議，決定出售其持有的orange總計%的股權給曼內斯曼。
交易總代價包括：264億港幣現金、相當於214億港幣的由曼內斯曼發行的三年期歐元浮息票據，以及曼內斯曼%的股份。
粗略計算，orange因此賣出了將近1500億港幣的價值。
當初，和黃組建與投資orange的投入不過百億級的規模，而且還透過上市回收了相當的本金。
這也意味著，這一筆交易，和黃便獲得了超過千億港幣的淨利潤。
訊息傳出，全球資本市場也都炸鍋了。
也t也太賺了。
最終，經過專業財務核算，和黃從這一筆交易中獲得了1180億港幣的淨利潤，這也創造了香江開埠以來企業單年的最大盈利紀錄。
而這還不是老李全部的戰績。
就在曼內斯曼收購orange不到半年。
在家門口丟了orange的沃達豐咽不下這口氣，直接把曼內斯曼打包了，並以1850億美元的交易金額寫下本世紀最豪橫的併購大案。
作為曼內斯曼重要股東的“和黃”接受了這個交易，並最終換取了合併後新公司5%的股權。
這個股權，讓老李再次獲得了500億港幣的淨利潤。
只用6年左右的時間，老李就透過一項交易，讓原本陷入困局而且規模不大的業務，變成了溢利高達1680億港幣的大買賣。
自此，‘超人’之名響徹全球。
老李在商業界的地位，也達到了他一生的巔峰。
but。
前面說過，超人賣橙的大背景是他看到了網際網路發展的大背景。
而網際網路的根基就是3g。
在2000年“超人賣橙”翌年，老李對外宣佈，和記黃埔將在歐洲展開3g業務，計劃投資總額摺合2000億港元。
2000億港元對當時的老李而言是什麼概念？
2001年和記黃埔的總資產不過4312億港元。
換句話說，和記黃埔要拿出接近總資產一半的份額來押注歐洲3g業務。
巨大的基站投資，讓和黃迅速陷入虧損，03年總計虧損183億港元。
2004年才剛過了一半，虧損已經接近200億港幣，全年虧損接近400億港幣。
為了籌集資金，和黃不得不甩賣旗下資產，獲得非經常性盈利，對沖3g主業的鉅虧。
2003年，和記黃埔出售了歐洲的瓶裝水業務，獲利億港元。
出售所持有的沃達豐及德國電信少數股份，獲利億港元。
眼看虧損越來越多，業務又不見起色。
老李也有些坐不住了。
看到漢華也在投資電信行業，尤其是3g領域開始投資後，就想著徵求一下他的意見。
畢竟四年多來，徐大老闆在投資上的卓越眼光是得到了全球公認的，至今為止沒有一次虧損。
“拐點？”
李佳成做了一個洗耳恭聽的樣子。
“2000年左右的3g泡沫之所以會出現，關鍵的原因是技術上的不成熟。
現在這個問題已經逐漸解決了。
3g的終端——手機，內容也逐漸豐富。
圖片、音樂、小說，甚至一些小影片，都可以透過手機來瀏覽。
我相信隨著科技的不斷發展，3g訂閱使用者只會越來越多.”