第630章也是老資本家了
2014年，韓國三星被罰2億美元，這還沒完；在2022年，三哥以逃稅為由，再次罰三星億美元。
到了2022年，三哥展開了一系列嚴厲的懲罰行動，包括三星、亞馬遜、谷歌、小米、oppo、vivo等都在這一年遭受了各種程度和理由的處罰。
這些案例中，罰款金額超過1億美元的居多，而低於1億美元的案例更是數不勝數。
可以說，三哥在對待外國企業的懲罰行動中毫不手軟。
因為安凱月即將臨盆的關係，整個家裡佈置了很多小孩的玩具和貼畫之類，傅繼勳過來肯定看到了。
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“只要資金到位，成功率至少有50%.”
有了政策的鋪墊，凱德集團的reits發行自然順利了很多。
不過他跟傅繼勳沒有管轄關係。
也是老資本家了。
“我在德豐傑的時候曾經研究過他們的房地產專案.”
“徐總，新加坡的房地產公司還有很多，未必一定要凱德.”
用自己的技術和經驗，幫三哥家發展起來了。
然後像比亞迪一樣，一手交錢一手交貨，堅決不欠賬。
2002年，凱德集團成功發行凱德商用信託，成為新加坡歷史上第一隻公募reits。
淡馬錫控股在漢華青龍和太平洋兩支基金裡投資了35億美元。
所以，處罰小米真不完全是三哥針對華夏，因為這是人家的傳統藝能。
這也導致了凱德集團債務負擔過重。
太難了。
“如果我想收購的話，你覺得機會有多大？”
再加上龐大的國內市場，低廉的人工費用，以及華夏這個成功案例，讓三哥有恃無恐。
徐良道。
但調查一番後，還是放棄了這個想法。
然而，一旦三哥國內出現了可以取代微軟、小米的公司，三哥就會毫不猶豫的揮動鐮刀，連土帶根，全給你刨了。
“我是華夏人，新加坡願意把凱德讓給我？”徐良接著問道。
在之後的2004-2010年裡，凱德集團又成功發行凱德商務產業信託、雅詩閣公寓信託、凱德置地華夏信託、凱德商用馬來西亞信託。
大老闆身邊的女人懷孕了不放在京城，卻留在新加坡，這裡面的道道還用猜嗎？
在新加坡這片氾濫著自由的土地上，傅繼勳見多了權貴人家的各種狗屁倒灶的事。
而這個戰略的核心就是reits，俗稱‘不動產投資信託’，也稱“房地產投資信託基金”。
他不是傻子。
除此之外，在2001-2017年間，公司資產負債率從55%下降至48%，淨負債率從112%下降至56%，成功擺脫了傳統房企高負債的桎梏。
只是遇到市場環境不太好、銷售回款慢的情況時，對房企是一項很大的考驗。
為了解決‘兒子’的未來發展，新加坡政府出臺了一系列關於reits的法律框架。
當利潤達到10%的時候，他們將蠢蠢欲動；
當利潤達到50%的時候，他們將鋌而走險；
當利潤達到100%的時候，他們敢於踐踏人間的一切法律；
當利潤達到300%的時候，他們敢於冒絞刑的危險。
事實上，他之所以打凱德的主意，原因有三點。
比如晶片，比如各種高科技電子裝置，比如高精尖的機械裝置和加工裝置等等。
而且他跟淡馬錫控股利益糾葛很深，雙方有香火情，相對比較好談一些。
第二，只有龐大的凱德集團，才能收購越來越龐大的泰華地產。
現在剛過完2003年，凱德雖然發行了第一支‘凱德商用信託’，但並沒有從根本上改變凱德集團負債率過高的大背景。
有人要問了，這些大企業是不是傻？
都被人當韭菜割了，還不抓緊跑路？
他們還真不傻，只是比較貪。
原本他打算直接把泰華地產轉移出去。
“徐總，想要提高成功率，其實很簡單。
只要把凱德集團留在新加坡就夠了.”
並且逐步放寬對reits的監管，給reits的運作加大了操作空間。
專門用來諷刺三哥讓全世界投資者不齒的行徑。
徐良笑了笑，傅繼勳確實是個明白人。
成立之初凱德集團業務運作並不順利，當時的凱德集團主要從事房地產開發和投資業務。
熱搜都上不了。
凱德的想法就是，透過發行“房地產投資信託基金”，從證券市場募資，用募集來的錢把凱德旗下的重資產產權買過去，從而降低自己的負債。
實現輕資產運營的戰略目標。
由於三哥的這種惡劣行為，歐美等國家特意為其創造了一個專門的術語，稱之為“稅收恐怖主義“。
所以，投資發電廠的安然，投資鋼鐵廠的浦項制鐵，投資電信的沃達豐，損失非常慘重。
2002年，頒佈《集合投資準則》，細化對reits的監管。
“您放心，我會的.”
資本倫裡馬老爺子寫的很準確。
只要不是一棒子打死，讓這些企業有一定的利潤空間，就可以不斷的割韭菜。
一一一.二五三.二一七.五六
有了利益交換，淡馬錫控股賣掉凱德集團的可能性就大了不少。
“為什麼？”
小妾生子太普通了。
畢竟，凱德集團在新加坡房地產市場裡也只是巨頭之一，在它上面還有城市發展有限公司、遠東集團、新加坡航空地產和新利基地產有限公司。
“五成還是太少了.”
當然，真正讓凱德發展起來的還是龐大的華夏地產市場。
新加坡政府在稅收方面給予reits大量優惠，包括避免雙重徵稅、允許公積金投資reits、國內外個人投資者持有reits獲取的分紅免稅等措施。
眾所周知，信託具備法人性質，可以跟公司一樣，在證券市場上市。
只可惜凱德集團當時似乎並沒有料到由於新加坡制度不完善、公眾對reits沒有一個清晰的認知，公司第一隻reits凱德商用信託未能發行成功。
結果人家吃飽喝足小臉一抹，回頭就把全部華夏網際網路企業全給禁了，市場留給自己人。
該出手時就出手，不該出手時也出手。
“徐總，您是鴻蒙的創始人，淡馬錫是鴻蒙的大股東。
傅繼勳驚訝的看了他一眼。
而且漢華旗下的幾支基金裡，相信淡馬錫也有一定的份額.”
這裡就不細說了。
其中住宅開發收入佔比最高，2001年佔總收入61%，其次是商業物業出租，佔比%。
所以，最好的辦法就是溫水煮青蛙，一部分一部分的賣，分批轉移。
可以說，小算盤打的叮噹響。
凱德集團成立的時間並不長。
印度之所以敢一而再再而三的對外國公司出手，且不怕影響本身的投資環境，顯然也很清楚這些外國公司的尿性。
好在凱德40%的股權掌握在淡馬錫控股手裡，屬於親兒子。
徐良明白他的意思。
第三，凱德集團的輕資產戰略比較對他的胃口，也代表著未來房地產行業的發展方向。
所以，真想要在三哥家賺到錢，最好的辦法就是賣他們做不出來的東西。
不做印度就不做吧，反正市場也沒多大（現在的三哥gdp還不如南韓，全球十名開外）。
但他一個剛進入公司的新人，沒打算去觸大老闆的黴頭。
因為發電、鍊鋼和電信這三個行當，印度國內都有可以取而代之的公司。
乾死你們，正好肥一波自己。
為了更好的適應房產市場發展的需要，減少競爭，兩千年的時候百騰置地和發展置業合併成了現在的凱德集團。
根據資料，2001年凱德集團有息負債達到億新元，淨負債率達87%，導致當年集團有億新元的利息費用，進而導致集團當年虧損億新元。
雖然高槓杆是所有房企的基本特徵，凱德當年債務過高看似也無可厚非。
左手倒右手也玩的很溜。
第一，它的股權相對集中，只要搞定了淡馬錫控股，就能把公司買過來。
孫志楠是‘玄武亞洲·新加坡私募股權基金’的負責人，也是漢華新加坡分公司的負責人。
“老傅，以你的能力，我不擔心9號基金的未來。
接下來的幾年，除了發展好9號基金，你也多多協助一下孫志楠，把漢華新加坡公司發展好.”
同樣的例子還有國內這幫在三哥家做網際網路的。
徐良點了點頭後，“瞭解凱德集團嗎？”
國家也不允許。
為了擺脫高負債的困擾，凱德的管理層開始向轉型輕資產戰略。
新加坡房產巨頭百騰置地和淡馬錫控股旗下的房產公司‘發展置業’分別造成了和億新元的虧損。
至此，凱德集團已經完成向“開發商+基金經理”的轉型，並且藉助於reits募集的資金，開始了大規模的收購。
如2001年，頒佈《證券和期貨法》，對reits上市作出具體規定。
聽著他意有所指的語氣，徐良微笑著點了點頭。
98年亞洲金融危機，給新加坡的房地產市場造成了巨大的衝擊。
2002-2007年共收購9項物業，包括i大樓、新加坡廣場、來福士城等優質物業。
傅繼勳微微皺了皺眉，雖然他不是很清楚，徐良為什麼這麼討厭印度。
“負債.”
地產增值的空間很有限。
二十年就到頂了。