“你能這樣想就好，省廳的人個個鼻孔都長在天上，遇事多忍忍，不要跟他們吵，他們說什麼就是什麼吧。”於成朋按照自己的經驗勸解著。
李天國上次來的時候，他還不是副局長，正好被抽調到其它縣區進行巡查，回來的時候事情已經塵埃落定，也沒人跟他說楊辰在省廳有關係。
他是以他的經歷來勸解楊辰的，在他的接待過程中，就是省廳的普通工作人員，也是一副高高在上的模樣，遞煙人家都不接，也沒想想自己遞的什麼煙。
第一印象壞了之後，再往下的交往就會非常困難，特別是對於省廳的工作人員來說，平時也是卑躬屈膝，被壓制不敢有一點骨氣。
到了下面，肯定要擺一擺大爺的譜，對於垃圾煙孝敬的底下人，就算你是個副局長又怎麼樣，副主任科員在我們那根本不叫幹部。
“門難進，臉難看，話難聽，事難辦”這是很多人對政府部門的典型看法，其實不光普通人是這個待遇，下級部門去上級部門辦事，如果你沒有熟人，同樣也是這個待遇。
對於不擅長社交的人來說，會感覺與人相處無比困難，特別是上級或客戶，但對於擅長的人來說，就沒有不好相處的人，關鍵看你如何相處。
為什麼會出現“門難進，臉難看，話難聽，事難辦”，次要原因是你增加了他們的工作量，本來人家喝茶看報也是一天，你一來就得工作。
你要說我是納稅人，你就得為我服務，這個年頭還沒有這個概念，即使有了這個概念，納稅主體還是企業，你個人充其量交的個人所得稅，而且稅是交給稅務部門了，他們是從財政部門拿的錢，過了一道手，錢就是財政撥下來的，跟你這個納稅人沒有關係。
再說了，納稅是義務，你就該納稅的，不交試試，再大的明星也是給你弄監獄去。
但主要是為了難為人，透過難為人，來展現自己的權威，然後你才會表示。
這才是主要原因。
楊辰就要一臉輕鬆出門而去，但又一想，這樣愉快的接下來，會被人看出端倪，於是趕緊換了副悲痛表情：“於局，你們局黨組就逮著我一個人欺負吧，真不行我就辭職，看你們欺負誰去。”
“說什麼呢，你還年輕，最多也就把你發配到偏遠地區待幾年，等過了這個時候，還能不讓你回來，再說了我也給你請示過了，還是以前的規矩，油錢伙食費報銷。”於成朋趕緊勸解著。
那有正式幹部辭職的，真鬧了來了就成了全縣的醜聞，不行，回得還得勸勸張局長，讓他不要這樣針對楊辰，真惹毛了，這小子也不是好惹的主。
“還有，你也儘量找找關係，跟張局打個招呼，少給表示表示，張局這人也不是那麼難打發。”於成朋暗示張豐年胃口並不大。
他卻不知道張豐年對內胃口不大，是因為太少，沒必要。
實際上胃口大著呢，而且跟董紅偉弄了錢放到小金庫不同，人家是直接揣進自己腰包。
透過這次上位，張豐年充分認識到錢可通神了，以往追求的是吃吃喝喝個人享受，現在卻一切目標為了攢錢，五十萬就能弄個正科，一百萬是不是就能弄個副處。
楊辰一副悶悶不樂的樣子，故意在局裡轉了個大圈，讓所有人都看到他又被打壓了，在規劃科竟然看到了王小兵，問他咋回來了，王小兵死活不吭。
“政府辦臨時清理借調人員，所以我先回來了。”王小兵最後勉強給出個藉口。
能相信才怪呢，楊辰安慰地拍了拍他的肩膀，騎著摩托車興奮地回家慶祝去了。
“你說這楊辰是可憐呀，怎麼張局就盯著他不放呢，評審辦時還能安安生生待在局裡，現在天天得往鄉下跑，風吹日曬的，我看都黑了，說不定找媳婦都困難。”趙麗麗站在樓上一臉同情地說道。
“人家騎摩托車，又不是腳踏車，而且油錢還報銷，到了下面好吃好喝好招待，有什麼好可憐的。”一邊的王小兵鬱悶地反駁道。
他剛被政府辦退回來兩天，只有看到同樣倒黴的楊辰，他內心的痛苦才能減輕幾分。
雖然政府辦沒有給出正式理由，但全域性的人基本上都知道了，王小兵在給辛縣長準備彙報材料時，錯把去年的資料寫上去了，還好辛縣長機靈，彙報的時候發現資料不對，臨時編了一組資料糊弄了過去，回來之後就大發雷霆，喊過來政府辦主任讓王小兵滾回了水利局，根本不給王家亡羊補牢的機會。
王小兵自然是羞愧無比，好在他的副科長職位還在，而且都知道他家跟張局長關係不錯，倒是沒有人當面嘲諷。
“那讓你下去你下不下？”趙麗麗反問了一句。
王小兵聳了聳肩：“我又不傻。”
“這小子就是一根筋，說啥就是啥，局長的面子也不賣，不是家裡有關係，早把他扔到鄉里了。”在一塊喝酒的時候王小兵聽張豐年說過，他有意把楊辰發配到鄉水利站，來個眼不見為淨，但在黨組會上卻沒獲得支援。
理由很多，有的是說楊辰已經是正股了，到了下面至少也得是個水利站站長，太年輕了，不能服眾，鄉里也不可能同意這麼一個小年輕去當站長。
有的說楊辰表現還不錯，辛縣長剛誇過他，咱們就把他發配到鄉里，怕辛縣長有看法。
還有的直接就指明，人家雖然是收養的，但也算楊家的人，弄的太過分了，勞動局的張局長去找李書記一哭，你說李書記是管還是不管。
弄的張豐年也沒有辦法，麻桿打狼兩頭怕，堂堂一局長，打壓個手下，竟然不敢下手太狠。
還好這小子一根筋，只要你理由正當，手續齊全，走正常流程安排下的工作，他也不拒絕，換成王小兵，早去上面告了，有這樣的背景和關係，不用完全是浪費。
卻不知道在楊辰看來，關係這東西能不動用盡量不動用，人情是越用越少的，不到關鍵時刻，動用關係純屬浪費。
關係應該用在提拔或晉升上，不能用在減輕工作強度上，多幹點活又不能累死。