今天的修行中，研讀了古典文學知識，看到了《戰國策·中山策》當中記載的一段典故，這個典故對做管理，做領導之人很有啟發作用，認真研讀後，就能給我們做好管理提供知識的幫助。
話說中山國的國君大宴賓客，於是他就找來了天下做羊肉湯最好的廚師，在賓客面前現煮了一大鍋羊肉湯。
羊肉湯色如奶白色，看著就讓人垂涎欲滴，再加上瀰漫在空氣中的香味，就算是在寺廟中修行的和尚，估計也要跳牆而出來尋找香味的來源，喝與不喝另當別論，和尚是必要親眼看一看究竟是什麼人間美味能有如此的香味。
經過廚師的小火熬製，羊肉湯做好了，到場的賓客來了很長時間也餓壞了，中山國的國君就開始給賓客們分配羊肉湯。
可誰承想，羊肉湯分配到最後竟然不夠了，導致一名到場的賓客沒有分到羊肉湯，國君見狀並沒有說什麼，宣佈這是自己招待不周，宴席繼續。
沒有分到羊肉湯的賓客，看著周圍的人都在讚美羊肉湯的美味，還有人時不時的前來嘲笑他沒有羊肉湯喝，這可把這位賓客氣得不行，就好比是受到了莫大的恥辱一樣。
於是這位賓客離開宴席後，就因為在宴會上沒有喝到羊肉湯的事，他惱羞成怒，就找到了當時的強國楚國，勸說楚王攻打中山國。
楚王聽從了他的建議，率領軍隊滅掉了中山國，一個國家就因為一碗羊肉湯分配的不均勻，導致滅亡，這種結局讓人唏噓不已。
由此可見，領導者在分配獎勵之時，一定要顧及全域性，不要遺漏任何一個人，不要讓流血流汗之人吃虧，不然心胸狹窄之人會懷恨在心，他們會伺機報復，中山國的國君就是很好的前車之鑑。
管理的核心要素就是管人，而人心是最為複雜難懂的，管人時有一點是可以確定的，那就是“人心向利”，因此管理者在利益分配時，一定要小心謹慎，不可草率行事。
明白“人心向利”這個觀點後，管理者就要明白，管人的關鍵就是要控制別人的利益，設定的各種制度、要求、KPI指標等等，都要圍繞“利益”兩個字來做文章。
靠道德綁架、感情約束，這些方法都是行而下者，這些方法只能用在輔助層面，萬萬不可把這些方法運用到主導層面，不然管理就會亂套。
管理中的利益分配也很有技巧，利益分配最關鍵的四個字就是“客觀公正”，對待貢獻少，出力少的人，分配的利益就要少。對待出力多，貢獻大的人，就要多分配利益。
對待貢獻大的人，最好的方法就是“獎要獎的人心動”，獎的讓別人羨慕，獎的讓別人眼紅，這樣別人才會追趕先進，這樣一個團體的動力就會被帶動起來。
如果一個團體之中，做好、做壞都一個樣，就會出現各種躺平之人，這種情況一旦蔓延開來，必將威脅整個團體的利益。
管理者這個角色是一把“雙刃劍”，運用的時候一定要拿捏好分寸，凡事再三考慮後再定奪，不然自己很容易反受其害。