在一陣七嘴八舌的討論之後，有些東西涉密，他也不好過多解釋，最後李曉凡一錘定音：
“剛才大家已經充分發表了意見，都說得很好，很有道理。但是，我有更遠的重大戰略方面的考慮，因為個別重大專案處在保密階段，不方便透露更多的資訊，大家不要過於擔心，按照我的意見去執行就是！”
“好的，李董，我們遵辦！”
對於李曉凡的指示，大夥兒內心雖有一些疑問，但還是不打折扣地去執行了。
太平洋網路科技公司成功登陸納斯達克後，李曉凡在公司內部的威信達到了巔峰。
下班前，李曉凡收到了遠在美國籌建創業孵化器顧其俊發來的一封電子郵件：
“李董，我剛剛在《華爾街日報》上看到了一則關於美國兩家在納斯達克上市的EDA公司之間的侵權官司新聞詳細報道。原告是全球EDA行業老大CadenceDesignSystems楷登電子公司，另外那家被告是EDA行業的新興明星企業美國先驅Avant!微電子公司。這個案子或許您感興趣，我現在把相關的報道下載下來，發附件給您參考……”
現在，李曉凡聽到或者看到“EDA”三個英文字母眼球就會發亮，於是趕緊開啟了顧其俊發來的這個附件。
附件裡的新聞故事是圍繞著一個叫“徐建國”的華人展開的：
EDA行業進入八十年代爆發期後，CadenceDesignSystems楷登電子公司在JoeCostello科斯特洛的領導下，Cadence公司透過不斷擴充套件、兼併、收購，從1988年的行業老七，一躍成為1992年後當下的EDA行業老大。
就在Cadence公司形勢一片大好的情況下，突然冒出來的一家新公司令Cadence公司開始有一些不安。
原來在1991年初，由四位原Cadence公司的華裔員工辭職後創立一家新的EDA軟體公司叫Arcsys。
Arcsys雖然只是一個僅有十幾人的小公司，但這家公司衝擊的是Cadence的核心技術：晶片layout佈局與PR佈線技術。
而且很快Arcsys公司推出了自己的佈局與佈線產品ArcCell，衝擊Cadence的技術核心。
這種一出手就盯著對方核心領域的公司就讓Cadence公司開始坐立不安，科斯特洛決心趁Arcsys公司還未壯大之前，先擠死他。
於是1992年底，趁著Arcsys公司還羽翼未豐時，科斯特洛找來晶片設計部總經理，人稱“悍將”的徐建國，讓其組建B團隊，狙擊Arcsys公司對Cadence的進攻。
徐建國受命之後，於1992年年底成立了一個B小組，裡面有技術人員與市場人員。在B小組的內部會議中，徐建國將戰役名稱取名為AK47，英文叫“KillArcysysin47weeks”，中文意思即：在四十七週內消滅Arcysys公司！
徐建國制定的策略是從兩個方面打擊Arcysys：
在技術上，要超越Arcsys！在那個時候，晶片設計開始進入亞微米與超亞微米技術時期，舊的通道佈線技術將會被新的面積佈線技術取代。他給公司的技術人留出極短的研發時間，限期要求研發部門必須在Arcsys之前完成新技術的革新。
在市場上，要擠死Arcsys！徐建國親自帶領著銷售人員走訪那些“叛變”的使用者，詢問對方EDA產品差異的每個細節，問清使用者轉變的每個原因，並答應各個使用者“投誠”的各種優惠條件，只要你回來我們公司懷抱就行。
“打A辦”在徐建國的領導下，效果顯著，很快Arcsys公司遇到了生存危機，公司財務嚴重惡化。整個1993年，Arcsys的營收只有170萬美元，淨虧損200萬美元。
徐建國的戰略戰術都是卓有成效的，Cadence公司似乎將Arcsys逼到了懸崖邊上，就等著他們崩潰瓦解了。
然而，就在這個時候，Arcsys公司的轉機突然來了。
這個轉機是：“打A辦”在徐建國的領導下取得卓有成效的成果之後，Cadence公司開始出現了內訌。
徐建國能力很強，但是做人和做事的風格非常強悍，甚至有點不擇手段。
對外，比如為了打擊Arcsys，居然派人將Arcsys所有工程師的移民狀態進行排查，一旦有任何非法居留的嫌疑就舉報給移民局，達到打擊對手的目的。
對內，跟公司內部的研發團隊關係非常緊張。限期設定的目標和給的極短研發週期，讓手下的研發團隊們苦不堪言，怨聲載道。
這種矛盾終於在1993年底，Cadence公司對Arcsys公司取得全面勝利，Arcsys公司即將倒下的前夜突然引爆了：徐建國與晶片設計部的負責人JamesSolomon吉姆·所羅門衝突全面爆發。
而JamesSolomon是深受Cadence公司設計部門工程師尊重的CTO。
兩人為工程師團隊的到底應該向誰彙報問題發生爭執，最後矛盾擺在了Cadence公司老大科斯特洛面前。
權衡之後，科斯特洛在市場和研發的衝突中最終站在了研發這一邊，並從公司外面再請了一位新的晶片設計部門總經理。
科斯特洛的做法讓徐建國感到頗有“飛鳥盡，良弓藏；狡兔死，走狗烹”的過河拆橋味道。
這是科斯特洛對做出重要貢獻自己的侮辱和打擊，讓他下了離開Cadence公司的決心。
而Cadence公司的這場內訌對在困境中求生存的Arcsys公司而言，無疑是天上突然砸下了一個大餡餅，這是一個天大的好訊息！
這個由華人組成的公司因為偏重技術與本身的語言障礙，銷售與市場非常薄弱。而以銷售與市場出身的徐建國正是Arcsys公司最需要的人選。
於是，Arcsys公司向徐建國伸去了橄欖枝：答應給徐建國五十五萬股的股票期權，每股美元。三年後，這些offer的實際價值超過了2000多萬美元。
在Cadence公司領導“打A辦”的過程中，徐建國也瞭解Arcsys公司的實力和市場營銷短板，他的加盟完全可以將Arcsys公司起死回生。
於是，兩年前的1994年，Cadence公司原“打A辦”負責人徐建國正式加入了Arcsys公司擔任總裁兼CEO。
徐建國的離職對於Cadence公司而言打擊巨大。原來的“打A辦”B-Team隨著徐建國的離開土崩瓦解，對公司員工計程車氣打擊巨大。
一般來講如果一個團隊接連有人離職，很快就會形成一股趨勢，使得整個團隊崩潰。作為管理者如果發現這種跡象，應該立即做出處理。
於是，當Arcsys公司宣佈徐建國加盟之後，Cadence公司馬上將律師函寄到Arcsys，威脅以不正當競爭起訴Arcsys公司。
此時Arcsys公司還沒有恢復元氣，不得不和Cadence公司達成了協議：
徐建國的上任時間從1994年的四月推遲到七月，以便交接在Cadence的工作。1994年內，Arcsys不得招聘任何Cadence的員工……
有了這份協議，徐建國開始“肆無忌憚”地招兵買馬，擴張勢力。
時間很快到了1995年，雙方達成的挖人冷凍期結束。
僅在1995年的1月份，就有9名Cadence公司的掌握核心技術員工加入Arcsys公司。
同時，徐建國開動了市場搶奪戰爭，以三年許可模式，取代傳統的永久許可模式，極大地降低了客戶成本，迅速贏得市場。
短短一年多時間，Arcsys公司的銷售額就激增六七倍，並扭虧為盈。
去年的1995年6月，Arcsys公司成功在納斯達克上市。
去年11月，收購ISS公司，拓展驗證業務，並且公司更名為美國先驅Avant!微電子公司。
有了更多資本的Avant!先驅公司在徐建國領導之下似乎勢不可擋，氣勢咄咄直逼Cadence公司，並已嚴重危及其地位。
不僅如此，徐建國還私下密會Cadence公司的核心員工。
他當然不會只是見見老朋友，徐建國的這一手，徹底激怒了Cadence公司老大科斯特洛！
科斯特洛發動了全面的調查，查到了離職員工偷盜Cadence核心智慧財產權的一些證據。
於是，去年年底，在Cadence公司提供的證據面前，檢察官同意了Cadence的請求對整個Avant!先驅公司展開大搜查。
此後兩家公司拉開了漫長的馬拉松訴訟，在法庭上爭鋒相對，一下難分輸贏……
看完顧其俊發來的這個新聞報道，李曉凡回憶起來，前世回國後他曾工作的那家外資企業還向這家美國Avant!先驅公司買過電路設計軟體，因為Avant!先驅公司的三年許可模式，取代原來傳統的永久許可模式，極大地降低了客戶成本，價格非常吸引人。
但是，五年之後的2001年，經過漫長的馬拉松訴訟，美國當地法院宣判Avant!先驅公司全方面敗訴，除了徐建國被罰款躲過牢獄之災外，其餘六名Avant!先驅公司員工被判刑入獄。
鷸蚌相爭，漁翁得利。Cadence和Avant!掐架的這7年，業界老二Synopsys公司乘機抓住機會高速發展，幾乎壟斷了數字前端的市場。而原本舉步維艱的MentorGraphics公司也東山再起。
Avant!公司敗訴後，Synopsys大手一揮，以億美金收購了整個Avant!公司……
想起往事，李曉凡點燃一支雪茄陷入了沉思：這裡面似乎商機重重，自己的機會在哪裡？