第141章 好生意

【叮！鶴立雞群の扁豆餡月餅禮盒】【叮！效果絕佳】田口成光收下了扁豆餡月餅，在陽泉酒家和圓谷株式會社中間，穿線搭橋，上下溝通。

信長鳩一路用扁豆餡月餅伴手禮開道，陸續花費了500多萬日元打點。

整個圓谷株式會社的中層，開始流傳“出售一部分奧特曼版權，扭轉公司財務困境”的企畫流言。

氛圍慢慢起來了，信長鳩才拜託田口成光，幫忙邀請圓谷皋社長見面。

可惜，還是未能成行。

…………圓谷皋社長帶著投資部，參加了一些大型上市公司的研討會和實地調研。

每年，上市公司都會例行參觀程式，讓投資者深入生產車間、庫房以及產品體驗區進行直觀的瞭解。

證券機構調研員、專業投資者可以得知產品的生產過程，工藝、技術、自動化程度等，還可以詢問公司的規模、訂單情況、產品效能等。

最重要的是近距離接觸公司高管、員工、投資人，感受公司的文化氛圍，全面研判一家公司的質地。

…………“本質上就是一場合法の欺詐遊戲.”

“你去賭場參觀大廳裝潢、撲克牌廠家、老虎機顏色、荷官顏值……跟你個人輸贏有關係嗎？”

信長鳩聽說這位圓谷皋社長，忙著進行投資調研，對此不屑一顧的評價道。

…………這位圓谷皋社長，相比於經營一家特攝製作公司，更喜歡投資股票和房地產。

圓谷株式會社這種要定製皮套、搭建微觀城市再摧毀，單集製作成本動輒千萬，但是收視率卻無法保證的特攝片……在圓谷皋看來，並不是一個好生意。

真正的好生意，需要有經濟特許權。

而這種經濟特許權，是來自這樣的產品或服務：(1)產品或服務被顧客需求或渴望；(2)產品或服務被顧客認為沒有近似的替代品；(3)產品或服務不受價格管制；…………特攝劇的確有情懷市場，但是沒有到渴望、剛需的程度。

《超級戰隊》、《假面騎士》可以輕鬆替代奧特曼系列，填補特攝劇的市場空白。

拍攝出來劇集的打包售價，還受到電視臺的制約。

…………正因為對於圓谷株式會社，特攝劇業務的不看好。

三代目社長の圓谷皋一上臺，就撥款10億日元經費，組建了投資部，負責金融投資和企業轉型。

如果說賽文，是因為圓谷英二老爹剛開始讓圓谷作品定位為子供向，是一個戰略失誤的話。

那麼靠著金城哲夫等金牌編劇，還有很多轉變的機會。

可惜拍完賽文一年多。

圓谷英二老爹因積勞成疾突發心絞痛，在靜岡縣的別墅中逝世。

長子圓谷一接替了父親，在不到三年的時間裡整頓財務、開展二期奧特曼。

本來一切好好的。

可1973年圓谷一的突然逝世，致使圓谷皋接任第三任社長，這也是目前在任時間最長的一位社長。

但也是圓谷株式會社，大崩壞の開始……………………………………東京，丸之內，中華一番の便利店。

信長鳩和圓谷皋，兩人正式見面，已經是一個半月以後。

中華一番の便利店的丸之內旗艦店，已經裝修完成，開始試營業。

圓谷皋是一位有點發福的中年男子，他看上去很精明，眼神中充滿著對各種資訊的興奮，似乎總有一種要把什麼都掌控在自己手中的樣子。

“信長社長。

田口早就和我說過你的事情。

但是你知道的，圓谷株式會社在進行轉型，開展了一些金融投資業務……”圓谷皋喝了一口便利店員工泡好的玄米涼茶，打量著便利店內的陳設，輕鬆說道。

這家中華一番の便利店，面積比普通餐廳都要大一些，三分之一是便利店，三分二的面積是餐飲區，開起來像是餐廳和便利店的結合體。

“圓谷社長，上市公司的投資研討調研，肯定很辛苦吧.”

信長鳩遞給圓谷皋一根手工捲菸，對方擺了擺手拒絕。

“上市公司調研，可不是在辦公室裡喝茶.”

“這種事情一定要親力親為，瞭解現場公司的經營狀況、產品毛利率、市場佔有率、經營策略、高層性格……”“還有股票的k線圖，圖形不好的公司，我是不會去調研的.”

“只有金雞獨立、天照賜福、鳳還巢這三種60日均線的形態，我會去帶團隊關注.”

圓谷皋社長一見面就滔滔不絕地聊起對於股票的見解。

“原來如此……您真是rb的股神啊.”

“紅豆泥？！k線圖真神奇啊……”信長鳩在一旁不斷恭維，做出一副謙虛請教的後輩模樣，極大滿足了圓谷皋的虛榮心。

…………20世紀60年代到80年代，rb的經濟持續增長，在科技研發、工業製造、礦物開發、農漁業增長、服務和文化產業的創收等方面均有深刻體現。

進一步來說，投射到人們生活的像汽車、電器、醫藥、教育等等都已經走在了世界的先端。

同時伴隨著rb經濟的極大富足，rb民眾也開始沉溺於無節制的消費慾望中，“瘋狂”已然成為當時rb人的代名詞。

不只在rb的商城和大街上，在紐約、澳洲乃至全球的購物中心和旅遊勝地，幾乎都是rb人在瘋狂購買和消費。

據說在斐濟的酒店當服務生的黑人，都必須學會日語。

這種情況下，大藏省的貨幣供給量不斷增加，rb股市也迎來了瘋狂時代。

…………股市是經濟的晴雨表，準確的是市場貨幣量的晴雨表。

貨幣供給量大幅增長，股市這個蓄水池，自然是水漲船高。

無論是上班族、還是實業資本家，都開始在股市下注。

圓谷皋就是其中一個。

………………………………信長鳩謙卑的問道：“圓谷社長，這次去的哪家企業？能不呢透露一點.”

圓谷皋看了信長鳩一眼，用一種施捨的態度，說道：“看你經營餐飲行業不容易，指點你一下好了.”

圓谷皋看來，信長鳩做的陽泉酒家，也不是一個好生意。

…………《rb經濟新聞》調查這個行業破產率極高，門檻極低，缺乏護城河。

飲行業破產率超過70%。

餐飲業能夠經營半年以上的不到一半；能開一年還活著的不超過20%；能夠連續經營兩年以上的屈指可數，只有5%；同時，1977年至1980年的三年間，國內新註冊的餐飲企業數量達到434萬家，平均年增長率%。

這是一方面因為倒閉率高，大浪淘沙，能活下來的寥寥無幾；另一方面，因為門檻極低，無法護城河，大量新生力量，源源不斷進入這個行業。

這是一個已經充分競爭的紅海（血海）市場。

…………圓谷皋又喝了一口玄米茶，才慢慢說道：“我去的是福島縣。

那邊有全亞洲、乃至整個世界最棒的扇貝養殖環境.”

“咳咳咳……”信長鳩一口茶水嗆到。