週末三天，全球票房一億九千五百萬，如此數字算高嗎？當然不算！在商業大片橫行全球的當下，週末票房突破十億門檻的電影比比皆是，也正是因為如此，今年暑期檔才被普遍認為非常低迷，始終沒有看到井噴式爆發的作品出現。
兩週前，大門影業萬眾矚目的“迷宮遊戲3（上）”閃亮登場，首映週末就直接轟出十一億級別的票房資料，再次捍衛了大門影業在冬季檔的霸主地位，儘管受到口碑拖累，次週週末票房暴跌超過百分之五十，但依舊再次豪取五億票房，目前累積票房已經突破二十億。
一對比，就能夠看出差距，一億九千五百萬，根本排不上號。
但是！真正震驚的部分應該在於，放映場館七百。
只有區區七百間院線，“突襲”卻橫掃千軍地爆發出將近兩億的票房產量，單館票房幾乎接近兩百八十萬，這意味著什麼？這意味著放映場地的電影票確確實實幾乎售罄。
根據票務系統的統計結果來看，“突襲”首映週末的上座率高達94%。
驚人！單單這一資料，就足以讓“突襲”成為二十年以來前期宣傳和放映策略最成功的案例寫進市場營銷的教科書裡。
此時此刻再回頭看看“一億九千五百萬”的票房資料，就知道衝擊力和影響力多麼兇猛了，肯定不會有人嫌棄首映週末票房資料“太少了不夠看”。
如果——只是假設，如果有人不知道來龍去脈，依舊質疑“突襲”的首映週末票房遠遠配不上鋪天蓋地的好口碑，很有可能就是劇組的自吹自擂，那麼“老闆超速”可能會悲憤欲絕地直接退圈。
五千五百間院線vs七百間院線，那麼，最終票房數字是多少呢？“一億vs一億九千五百萬”。
幾乎就是翻了一倍的差距。
而且！一億票房，這是首週五天的票房；如果單獨計算週末三天的票房，那麼就一下子縮水到五千萬而已。
差距馬上就拉大到四倍。
這……面面相覷。
且不說所有新聞媒體都沒有預料到如此結局，即使“老闆超速”的口碑再糟糕，也不至於被點映的“突襲”打趴下吧？就算有人喪心病狂地預測到了如此結果，恐怕也不敢妄想“突襲”能夠直接將“老闆超速”摁在地上摩擦。
不至於吧……歸根結底，“自作自受”是唯一答案。
如果“老闆超速”沒有和“突襲”槓上，落差應該也不至於如此，自己的票房數字可能會更高，對手的票房數字可能也不會如此之高；但恰恰是因為這場對決較量，沒有對比就沒有傷害，然後結果就被放大了。
因為“老闆超速”被血虐得太慘，以至於媒體記者都不好意思再繼續落井下石了，那感覺就好像在欺負弱小。
而“突襲”劇組沒有落井下石的舉動更是因為媒體行業和電影行業的一片叫好聲，讚許劇組的風度和氣量。
得知如此局面，范蠡七竅生煙——“現在需要關注需要可憐的是我們，好嗎？結果我們還為他們贏得名聲？這是什麼狗屁倒灶的見鬼邏輯？”
對的人，做什麼事情都是對的；錯的人，做什麼事情都是錯誤的。
現實生活大概就是如此。
那麼，事實真相到底是什麼呢？陸潛說，“我們不應該發表任何言論，哪怕是假惺惺呼籲觀眾關注對手的姿態也沒有必要，我們需要繼續專注在自己的電影上，延續自己的一貫風格.”
“你什麼時候如此善良了？”
紀敘表示懷疑。
陸潛回答，“嗯，我們不應該給他們流量，任何形式的流量都禁止.”
在娛樂產業裡，最殘忍的就是“無人關注”。
結果就是，驚歎“突襲”創造佳績、感嘆“好電影終究不會被埋沒”、讚歎“復古動作電影重新回到觀眾視線”的聲音熙熙攘攘、全部圍繞著“突襲”展開，但沒有人提及“老闆超速”，差距瞬間拉開。
如果不是票房報道最後加一句“同一週上映的’老闆超速’首週五天拿下一億票房”，幾乎就要沒有人記得這部電影了，實慘。
恍惚之間，“老闆超速”vs“突襲”的浩大聲勢就好像是一個夢境般。
網友們是健忘的，轉過身就已經忘記了“老闆超速”，哪怕范蠡的粉絲們呼喊得再用力，也沒有人搭理。
十二月第一週，全球週末票房排行榜。
冠軍，“迷宮遊戲3（上）”，兩億一千萬，儘管第三週週末票房跌幅再次超過50%，但還是驚險地實現三連冠。
亞軍，“突襲”，一億九千五百萬，距離首映週末冠軍非常非常接近，但考慮到七百院線的點映模式，如此表現就已經讓所有人無話可說了。
季軍，“企鵝們的大反叛”，一億兩千萬，上映第二週因為糟糕的口碑而迎來57%的跌幅，但依舊成功躋身三甲。
殿軍，“荒誕假期”，五千六百萬，這部上映第三週的喜劇電影口碑非常不俗，雖然始終沒有迎來爆發，但後續票房走勢平穩，七洋傳媒以小博大的策略又一次成功。
第五，“老闆超速”，五千萬，雖然首周拿到了一億票房，但在週末票房排行榜上，卻只能在前五名裡吊車尾。
如此局面，真的是所有人都萬萬沒有想到，特別是榜單的前十名裡，“突襲”是唯一一部上映院線低於八百家的作品，卻堂堂正正地高居亞軍，出色的表現確實讓所有言語都黯然失色。
如果僅僅只是如此，那麼也就是看個熱鬧而已，每年電影市場都會出現一些黑馬、也會出現一些滑鐵盧，沒有必要大驚小怪，行業內部一個兩個都是老油條老資格了，怎麼可能輕易失態？但是，“突襲”的製作成本是多少來著？五百萬。
再加上覆古動作電影回顧展的版權、宣傳、策劃費用等等，還有首映式的光影長廊，那麼宣傳環節還應該再加上兩百萬——版權支出佔據大頭，另外製作周邊的成本也花費不小，但周邊銷售和回顧展門票銷售的收益還在期待之上，只是暫時沒有官方統計資料罷了。
總之，就將兩百萬的宣傳費用也疊加上來，那麼就等於是“七百萬”。
一部投資成本區區七百萬的作品，在首映週末，而且還是點映的情況下，就已經實現瞭如此可怕的大幅度盈利？這……票房數字，不足喜；但收益數字，非常驚人。