“的確,他們就是故意的,而且有備而來.”

修仲均輕輕頜首,同意了屈雨時的說法,會議室裡的所有視線全部聚集過來。

“你們注意到最近一段時間的新聞風向了嗎?”

會議室裡大家面面相覷,娛樂八卦新聞鋪天蓋地,他們不太確定修仲均所說的重點是什麼,什麼風向?最後還是屈雨時的反應最靈敏,“難道是說范蠡的採訪?”

修仲均滿意地點點頭,雖然平時屈雨時看起來咋咋唬唬,吵鬧得不行,但其實屈雨時對於市場的敏銳嗅覺是一種天生的能力,這也是他推薦屈雨時接手發行部門的原因,絕對不是為了提拔自己的嫡系。

“他在採訪裡稱讚了‘突襲’劇組,認為導演採用洪家班擔任主要卡司是一個大膽卻值得肯定的舉動,他期待著導演能夠將拳拳到肉的復古動作電影風潮重新帶回來.”

簡單來說,“老闆超速”的男主角范蠡狠狠誇獎了“突襲”一番。

“而且,至少已經有四家媒體表示‘突襲’是今年冬季檔最值得期待的作品.”

修仲均再繼續補充說道。

會議室裡就有人詢問,“這難道不是好事嗎?”

屈雨時輕嘆了一口氣,代替修仲鈞解釋到,“如果’老闆超速’沒有定檔的話,那的確是好事,我們就是冬季檔裡唯一一部動作電影,不管好壞,觀眾都會因為期待而走進電影院觀看,所以我們的首映週末票房可能迎來爆發.”

後續票房則要看口碑。

也正是因為如此,藍鯨影業也一直在發相關通稿,從不同方面來稱讚“突襲”值得期待的原因。

但是現在“老闆超速”定檔,同型別電影的正面競爭就隨之而來,而且“老闆超速”處處壓著他們一頭。

“如果‘老闆超速’口碑失敗,那麼觀眾對動作型別電影的期待值就會暴跌,直接影響到我們的首映成績.”

“如果‘老闆超速’口碑爆表,那麼觀眾對我們的期待值就會達到一個全新高度,一旦成品質量沒有那麼驚豔,一方面咒罵聲就會朝我們鋪天蓋地地洗禮而下,另一方面觀眾就會更加喜歡‘老闆超速’那部電影.”

“簡單來說,他們已經立於不敗之地.”

屈雨時對市場的敏銳程度非常專業,三言兩語就已經識破了流光影業背後動作的高明之處,他又誇張地嘆了一口氣,整個人呈現出“大”字型誇張地躺在老闆椅裡。

“這就叫做捧殺.”

流光影業的這一步棋堪稱高明,真正的聰明之處就在於“殺人不留痕跡”。

本來,“老闆超速”撞“突襲”的檔期,少不了一個“惡意競爭”的噱頭,但流光影業裡裡外外一直在吹捧“突襲”。

不僅充分利用藍鯨影業前期營造期待值的正面渲染,讓藍鯨影業自己踩入陷阱,加入“捧殺”的行列,然後再背後推波助瀾,讓“捧殺”來得更加兇猛。

而且放低姿態扮演好人,悄無聲息地將那些負面言論全部消弭,在公眾面前扮演著親切和善的形象。

如此行徑堪稱“綠茶”。

而且,藍鯨影業還不能輕舉妄動,否則就要被扣上“不知好歹”的帽子,反而成為挑事的一方。

可以說,藍鯨影業確實是進退兩難。

這才是流光影業真正的實力,明裡暗裡雙管齊下,得了便宜還賣乖。

現在藍鯨影業已經騎虎難下:如果繼續吹捧“突襲”,那麼期待值恐怕就會達到一個無法滿足的高度;如果市場降溫,那麼流光影業肯定不會輕易放過,反而添油加醋地讓電影處於尷尬位置。

那麼,他們應該怎麼辦?屈雨時正在用肢體語言表達自己的鬱悶,但修仲均卻似乎已經是胸有成竹。

“他們想要捧殺,就是篤定我們的作品無法達到預期,但如果我們真的達到預期甚至超過觀眾的期待呢?”

那麼電影票房就將如同“解除好友”一樣爆發出難以想象的能量,流光影業也將搬起石頭砸自己的腳。

屈雨時準備坐直身體,但起身太過用力,直接翻車,整個人翻到地上,惹得整個會議室都嚇了一跳,不過屈雨時自己卻是一點都不在乎形象,馬上站立起來,眼睛流露出驚喜。

“你已經看過導演剪輯版了?怎麼樣?好不好?是不是特別厲害?”

“沒有。

我沒有看過.”

修仲均的回答著實太過理所當然,以至於屈雨時直接呆愣住了,然後就打了一個嗝,特別響亮的嗝。

修仲均沒有理會屈雨時錯愕的表情,繼續說道。

“我們有一個辦法控制局面:點映.”

所謂點映,就是字面上的意義,區域性放映。

一般來說,低於五百間院線的放映都叫做點映,五百間院線以上則叫做公映,但公映也分為小範圍公映和全面公映——前者是五百間院線以上一千兩百間院線以下,後者則是一千兩百間院線以上。

這些界線並不是旗幟鮮明的劃分,只是一個概念上的統計而已。

點映也可以被看作是一個試水,如果口碑崩潰了,那麼就沒有必要大範圍公映,只是小範圍公映看看能否回收成本,即使不行也能夠及時止損;如果口碑爆了,那麼就能夠有節奏地調整公映範圍。

“解除好友”就是從點映起步然後迎來全面爆發的。

現在“突襲”面對流光影業的捧殺策略,點映確實是一個良好的應對方式,但也不是沒有後坐力影響的。

屈雨時馬上就捕捉到了漏洞,“可是,我們退回點映模式的話,是不是就表明我們沒有信心,反而早早就影響到觀眾的期待值?”

“所以我們點映也需要好好謀劃.”

修仲均怎麼可能不知道,“我們不是在一間兩間院線點映,而是應該在數百家院線點映,不是因為我們對電影沒有信心,而是因為我們希望能夠在每一座城市近距離地和觀眾互動.”

規劃的不同,整個點映的意義也就截然不同。

“而且,如果我們退讓一步選擇點映的話,和院線的談判也應該能夠開啟局面,他們沒有必要得罪流光影業,又能夠配合我們的點映調整放映策略,我們的迴旋餘地會更充裕.”

修仲均的腦海裡已經初步形成了一個框架概念——就連流光影業來勢洶洶,那又如何?電影卻不是有信心有策略就一定能夠成功的,生意場更是充滿無數可能。

退一步,海闊天空,他們反而能夠重新掌握主動。

不過,如此方案還有一個問題。

“導演會同意嗎?”

屈雨時的眼神不太確定。

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