在大米公司待了半個多月，周震在完成了相關的任務之後，也算是可以休息了。
至於產品的元器件採購以及相應的生產，估計在這兩個多月之內便能夠實現。
而周震在這兩個月的時間裡，基本上也算是能夠給自己放一個假。
至於供應鏈以及產品生產的問題則是交於王騰解決。
當然周震身後的柔羽公司和大米公司也在周震的撮合之下，談下來幾筆不小的訂單。
其中也包括三百萬塊批次的r3材質水平的oled螢幕。
畢竟這次的大米note3的頂配版本在螢幕方面自然要採用最好的oled螢幕。
而柔羽生產的r3材質放眼整個螢幕，面板行業也只有三桑自用的列的oled螢幕能夠和柔羽頂尖的螢幕抗衡。
除了相應的螢幕的訂單之外，也包括了一些原器件，感測器的訂單和一些專利授權方面的協議。
總而言之，這次大米手機note3系列還沒有開賣，柔羽公司就賺到了不少。
果然，做上游供應鏈的公司還是比手機公司要賺錢一些的。
也難怪三桑在note7爆炸門之後，能夠這麼果斷的放棄華國市場之後。
畢竟國產品牌的整體的產品還是需要著上游供應鏈的扶持。
基本上國產手機每賣出一臺手機，作為上游供應鏈的公司就能夠獲得相應的收益。
而三桑在上游供應鏈的地位可謂是數一數二的存在。
就算是不在華國市場繼續銷售手機也依舊是能夠靠著上游供應鏈獲得不少的經濟收益。
周震除了關注柔羽公司外，對於震羽公司和剛剛成立羽震半導體公司同樣關注。
作為周震想要站在短影片風口上起飛而創立的震羽公司，目前的快音app短影片也正式上線。
靠著目前的各家手機品牌的應用商店的推廣，以及相應的撒錢式的營銷方式。
快音app短影片也逐漸的在整個軟體應用圈有了相應名氣。
簡潔而又舒適的操作介面，配合著相當不錯的短影片內容，使得使用者們開始漸漸的迷上了刷短影片。
同時短影片靠著相應的發紅包方式也得到了大規模的傳播和發展。
邀請一名新使用者就可以獲得5元紅包。
同時在簽到以及長時間看影片也能夠獲得幾毛錢的紅包。
當然所謂的紅包也有著相應的提現套路。
首先紅包提現一開始能夠最低提現1元。
但是隨著提現次數的增多，最終的門檻也慢慢的從一塊錢變成三塊錢，最後變成五塊，十塊。
直到最高的門檻達到了二十塊！可以說早期的使用者想要獲得相應的紅包，還是有一些容易的，但是隨著時間越來越長，想要獲得的紅包的數量也就越來越少，同時想要提現也就越來越難。
不過即便如此人，就是有許多的網友，樂此不疲，並且迷上了相應的這款短影片的app。
同時震羽公司也開始孵化相應的短影片創作者來爭取獲得更多的優質的短影片內容，去吸引到更多的消費者使用者。
比如說最近新上線的任務模式，新使用者發出首次短影片之後可以獲得相應的一元紅包。
同時點贊量超過一百能夠額外的獲得元紅包，超過一千可以額外獲得1元紅包，點贊量超過一萬能夠獲得10元紅包。
以此類推，最高的獎勵的是點贊量，超過一百萬可以獲得一千元的紅包。
這也讓目前的許多的短影片創作者也開始湧入目前的快音app。
“目前的快音app上線一個月，如今的註冊的使用者群體數量已經突破了1000萬人，從目前的上升曲線來看預計在7月底，線上註冊使用者的人數應該能夠突破2000萬人！”
楊柔作為震羽公司的運營總監，將最近一個月的成績彙報給了來公司視察的周震。
顯然相應的營銷策略以及足夠多的優質內容，讓公司目前的短影片平臺的熱度越來越高，而日活人數也成功的突破了五百萬人也算是小有成績。
甚至隱隱約約的已經將另外幾家短影片app平臺壓在了腳下。
只可惜現在的短影片的風口還沒有正式到來，等到短影片的風口到來之際，恐怕快音app將會直接超越其他幾家短影片app。
當然其他幾家短影片的負責人也發現了正在崛起的快銀，並且也開始模仿快應作出相關的反應策略。
登陸領取紅包，邀請新人領取紅包。
只不過幾家短影片的活動，相對於來說金額可是比快音的要少了很多，自然線上增長的人數要少於快音app。
不過靠著模仿相應的紅包活動，也讓幾家短影片app獲得了一定使用者量增加。
甚至活躍短影片app也在應用商店之中有了一席之地。
“現在的使用者基礎群體基本上已經能夠完全的滿足公司後續的發展，而現在我們所需要做的事情就是孵化更為優秀的短影片內容！”
“靠優秀的內容去吸引更多的網友進入我們的快影app影片！”
周震對於這一次快影app影片的開局發展非常的滿意，靠著相應的營銷策略獲得了相應的天胡開局。
目前的快音app影片的註冊人數和線上使用者人數，基本上是整個短影片app之中最多的存在。
並且靠著相應的大量的宣傳獲得足夠多的流量和熱度。
而周震估計這股流量和熱度能夠讓公司在接下來的半年之中持續的讓使用者增長。
不過如今的第一步已經走好了，那麼第二步就更需要把握住機會。
短影片平臺能夠真正的成功，一方面是靠著足夠多的使用者鑄成的流量基礎。
另外一方面則是需要靠著堅實而有趣的內容，吸引到更多的使用者駐足於整個短影片平臺。
優質的短影片！能夠創作更多優秀短影片的優秀短影片創作者！這是目前整個公司發展所需要考慮的重要的問題。
在歷史的發展之中，短影片平臺的優秀的短影片創作者能夠為整個平臺帶來更為多的流量。
而這些短影片創作者的是一家短影片平臺，能否發展到一定高度的重要基礎。
歷史上，某音和某手兩家短影片平臺開始基本上是勢均力敵的狀態，但是隨著兩家注重的影片的水平不同，也發生了翻天覆地的變化。
某音在整體的影片水平表現方面是要稍微的強於某手的。
某手短影片整體的影片表現太過於粗俗，優質的短影片也遠遠的少於某音。
這也使得某音最後能夠在短影片平臺方面力壓某手的主要原因。
畢竟短影片平臺用“短影片”來取名，自然而然需要靠優質的短影片內容作為整個平臺的基礎。
“創作者激勵計劃！”
為了能夠讓自己手下的短影片平臺，能夠在開始之初獲得足夠多的優勢，更直接拿出了大殺招。
創作的激勵計劃，自然而然是為了能夠讓更多創作者注入平臺所推出的策略之一。
當然未來的某音也推出過相應的創作的激勵計劃，只不過某音推出創作者激勵計劃的時間直接到了20年年底。
當時推出相應的創作者激勵計劃，主要還是因為短影片的優質內容出現下滑，相應的線上使用者群體開始下降。
在迫不得已的情況之下，某音推出了相應的創作激勵計劃來扶持更多的優質短影片內容。
而現在周震準備提前三年就將這項計劃拿出來。