李羽拿起筆，對照著系統給出的價格，在價格表上逐一修改。
他是老闆，直接做決定就行了，沒必要和別人解釋原因。
解決了價格問題，李羽開始仔細研究起系統給出的品牌附加方案。
……半個小時後公司會議室李羽召開了一次摸魚商城子公司的專題會議。
參會人員有蘇琳、劉麗麗還有運營部的幾個人。
李羽先是把修改後的價格表給劉麗麗，沒有多解釋。
“價格我微調了一些，就按照這個價格來……”這麼短的時間，劉麗麗心想李老闆應該不會對自己拿出的價格方案大動。
接過李老闆的價格清單，劉麗麗嘴裡習慣性的回答了一句“好的”。
然而，看到價格清單上密密麻麻的修改數字，劉麗麗頓時愣住了，這……嗯？劉麗麗的眼神定格在了女款羽絨服的價格上，愣了半晌，還以為自己看錯了。
“李總，這個賣198元？”
李羽也很心虛啊，就怕你問這個問題。
“嗯，就按照這個價賣.”
說完，李羽也不管劉麗麗滿腦子的疑惑，直接進入今天會議的重點內容。
“今天把大家召集開會，主要有一個議題.”
“在第一階段，摸魚商城做自營產品，雖然我們和薔薇服飾公司已經達成戰略合作關係，但在品牌方面，我們不能繼續用薔薇服飾的品牌，我們要建立起自己的獨立品牌……”“品牌的建立，宜早不宜遲，從商城上線的第一件商品開始，就要在使用者心裡種下我們自主品牌的種子！”
系統已經給出了明確的方向，李羽自然也不會浪費時間來和大家商討方案正確與否。
大部分公司發展存在的問題其實不是執行問題，而是發展方向不明確，可能是方向有誤，也可能是經常換方向……方向都在搖擺，公司這條船當然只能原地打轉。
摸魚網路公司這邊則完全不存在這種問題。
有系統掌舵，李老闆直接決策，手底下人只負責執行，效率值滿滿……劉麗麗還沒從剛剛的價格問題裡清醒過來，現在聽自家老闆又要搞自主品牌運營，腦袋頓時更暈了。
好在系統給力，48萬的方案，不但有方向建議，還附帶了一個參考品牌名稱：這是摸魚的拼音縮寫，如果換成英文解釋，就是“我的”意思。
這裡面可以挖掘的品牌內涵就比較多了……當李羽拿出這個品牌名稱的時候，現場的眾人都有一種眼前一亮的感覺。
“這個有很多種含義，我理解就有個性的意思，我的衣服，我的品位，我的個性，未來可以打造成一個類似於潮牌的獨立品牌……”李羽侃侃而談的時候，蘇琳看著眼前這個自信滿滿的大男孩，眼神裡都是滿滿的自豪。
其他人也都在認真聽講，不時地記錄一下李老闆的講話精神。
李羽說完，發現大家都在崇拜的看著自己，忽然有點小心虛。
“咳咳，時間有限，我能想到的就這麼多，大家可以沿著我的思路繼續擴充套件，比如有沒有其他核心可以挖掘……”“另外在品牌方面，我們整個商城不可能只有一個品牌，我們需要更多細分的產品和品牌，這些都是大家要思考和討論的問題……”也許是想到自己和李羽的私密關係，蘇琳腦海裡瞬間想到一塊細分市場。
“可以考慮推出一個情侶裝品牌，嗯，可以叫，‘我們’的意思……，當然，也可以看看有沒有別的品牌名稱.”
劉麗麗認真品味了一會，眼神微微發亮，笑著說道：“，我們，這個品牌的取名和有異曲同工之妙，我覺得挺好的.”
其他幾個人也是連連點頭。
蘇琳沒想到自己忽然想到的名稱直接就獲得了眾人的認可，臉上頓時露出了開心的笑容，一雙美眸不經意間看向李羽，兩人的目光默契的交錯而過。
確認過眼神，今晚啊伐木累……關於品牌方案的討論，不是一撮而就的。
系統給出一個方向，並且附贈一個品牌名稱，留給李羽，或者說留給摸魚商城的是一項漫長而艱鉅的任務。
會議明確了幾項內容：第一，商城上線的第一次銷售活動，品牌就用“”。
後期，摸魚商城需要和薔薇服飾共同打造這個服飾品牌，包括產品定位、設計等。
第二，包括品牌在內，摸魚商城要成立專門的品牌運營團隊，篩選服裝細分市場，敏捷創立細分品牌。
所謂敏捷，就是小投入，多嘗試，效果好就繼續加大資源傾斜，效果不好就立刻清退品牌。
這個模式，有點像養蠱，遍地開花，適者生存。
第三……確認了初步方案，劉麗麗開始對接薔薇服飾公司，提前設計品牌標誌，生產標籤等。
忙完了這些，劉麗麗終於有時間拿出李老闆修改過的價格清單。
劉麗麗不是一個天才型選手，但她做事有一股別人沒有的韌勁。
就比如第一次服裝銷售，她就連續幾天24小時吃喝睡在公司裡，這種狠勁別說女員工了，就連男員工也很難做到。
這一次的銷售活動，是摸魚商城上線的開門紅，劉麗麗也格外的重視。
為了確定每一款服裝的定價，她熬了幾晚上時間研究網上服裝品牌店的服裝款式和定價技巧。
除了看線上的價格，她還去步行街、商場、批發市場等地方做了實地考察。
經過充分的分析之後，她又和運營部的幾個同事商議了好幾輪，這才拿出一份給李羽稽核的定價方案……每一項成功的背後，在不為人知的地方，都凝聚著某些人辛勤的付出和努力的汗水。
對於老闆只看了半小時不到就把自己方案統統調整了一遍。
特別是看到那款女士羽絨服的價格，直接從299元砍到198元，劉麗麗起初是充滿不解和疑惑的。
甚至有一種領導你啥也不懂就不要外行指導內行的想法……但緊接著，李羽就在會議室裡給她上了一堂生動的品牌運營知識課。
當她滿腦子還是這次銷售活動衣服要賣多少錢，能賣多少件，能賺多少錢的時候，李羽已經站在公司未來戰略的高度在思考品牌建設、未來方向了……這是一種戰略思維層面的降維打擊。
劉麗麗現在不敢再有絲毫輕視的想法，反而是拿著李羽修改後的價格清單開始一點一點仔細琢磨。
為什麼男士羽絨服要從499元降到488元？為什麼……最關鍵的是為什麼要把女款羽絨服價格降那麼低？劉麗麗不但自己在想，還找了幾個好閨蜜在網上探討，時不時還要去網上搜一搜消費心理學。
這一通忙活下來，雖然對老闆的思想還沒揣摩透徹，但對服裝行業的理解卻更加深了幾分。
就在劉麗麗挑燈學習，努力工作的時候。
李羽也在挑燈夜戰，他正在和蘇琳用各種姿勢討論這個品牌到底該怎麼發展……上者伐謀，中者伐交，下者伐兵。
每個人的角色不同，需要做的事情也不相同。
老闆，就應該做自己喜歡做的事情…………12月29日摸魚商城上線在即，萬事俱備，只欠東風。
趙一名帶著技術組成員和運營部人員召開一次討論會，準備最後的上線事宜，一個意外發生了。
“趙總，有你這個系統我們就省事了.”
“你是不知道啊，第一次搞銷售活動的時候，上萬條交易訂單，我們幾個人單單是和工廠核對貨物，就連續熬了幾個通宵！”
“還好有老闆的書友幫忙，三十多人幫我們提前統計訂單，不然就我們幾個人真的忙不過來……”商城即將上線，運營部的人臉上都掛滿了笑容。
原本完全依靠人力統計的事情，費時費力，現在全部交給系統解決。
他們這些人只需要制定好策略和方案即可，節省了90%以上的工作量！然而劉麗麗剛說完，技術總監趙一名錶情瞬間就變了。
他忽然意識到自己這些人光顧著埋頭趕進度，卻忽略了一個最重要的事情。