“去年現場檢查，我們看了幾十家企業.”
主座旁一位從資本監管委員會離職的劉君道。
劉君，男，36歲，碩士畢業就進入了資本監管委員會，工作十餘年後才決定進入金融企業工作。
劉君這類人因為在監管層有一定資源，也熟悉監管尺度，故很受各大券商和投資機構的歡迎，基本都是搶著要的“稀缺資源”。
金權集團的年中晚宴在香格里拉大酒店舉行，菜品規格很高，請來的也是各大專業舞團與相聲小品表演者，但劉成楠與王潮的眼中似乎看到的只有這個新挖來的劉君，紅水科技董事長曾志成也在特邀名單之中，此人正坐在蔣一帆左側。
金權集團副總裁劉成楠姿態優雅地喝了一勺甲魚湯，微笑問劉君道：“有沒有什麼特殊的案例？”
“我最記得的有幾個，三雲一家化工公司存在賬外虛構支付費用，虛增利潤；實際控制人的近親屬，還涉嫌虛假轉讓股權，從而消除同業競爭.”
“股權還能虛假轉讓？”
曾志成吃驚地問。
“呵呵，就是表面上轉了，實際上是代持，沒轉.”
劉君喝了口茶繼續道，“京城一家科技公司，實際控制人將公司的錢大額提出，存到自己的私人賬戶，然後讓供應商虛開發票；還有一些企業，原材料的投入與產出比例明視訊記憶體在異常，銀行存款日記賬記載的交易對手方與資金流水顯示的對手方不一致，或者開具無實際銷售活動的虛假髮票.”
“這些情況在前期投行做財務核查時，應該都能查出來才對.”
王潮語氣很平靜。
“做得好的話，當然都能.”
劉君道，“但總有企業抱著僥倖心理，以為我們不會細查，或者就是賭，賭我們現場檢查抽不中它們.”
劉君說到這裡，意味深長地看了一眼曾志成，微笑道：“不過我相信曾總的公司肯定沒有這樣的情況.”
“那必須的！我們公司乾淨得很！”
曾志成說著就用他那看不見血管的肥手端起酒杯，直接敬到劉君面前。
“不信您問問他們！”
曾志成指著王潮、蔣一帆和黃元斌，我公司一份《代持協議》都沒有，虛假髮票更是不存在，收支貨款，那絕對是公賬對公賬，我一分沒挪用.”
“哈哈，這肯定的.”
劉君也爽快站起跟曾志成碰了杯。
劉君剛才提及的問題，蔣一帆對紅水科技核查到現在，確實沒發現。
但紅水科技真正的問題也並不樂觀，至少沒有樂觀到讓蔣一帆願意簽字。
劉君這樣背景的人大家尊敬他、恭維他，但同時也提防他。
尊敬和恭維的原因是他曾經離監管層很近，關鍵時可在發審委那邊說得上話，可以旁敲側擊問問某個具體專案預審員什麼態度；提防的原因自然也是他曾經離監管層很近，所以專案中的具體細節，這樣的人還是越少知道越好，免得大舌頭攪了一盤“好”局。
金權集團把劉君挖過來後，並沒有將其放在山恆證券，而是直接讓他進入集團的青陽投資分公司擔任副總監，而王潮正是這家分公司的投資總監。
“劉總怎麼下海了？”
曾志成這個行外人毫不避諱地朝劉君問道。
“呵呵，得賺點錢，養二胎.”
劉君用叉子叉起了飯後果盤中的一片西瓜，突然將話題往蔣一帆身上一轉道：“現在投行人2018年的獎金是不是2020年都發不完？”
蔣一帆立刻明白劉君問的是針對國家出臺的一個徵求意見稿，裡面提及證券公司應當建立業務人員獎金遞延支付機制，不得對獎金實行一次性發放。
獎金遞延發放年限原則上不得少於3年。
當時該意見稿釋出後整個投行界全炸了鍋，這意味著沒有人可以做一個專案就在一年內吃飽，獎金得分三年甚至更多年，分次發放。
該獎金髮放方式限制了人員流動性，本來爺我今年幹夠了，拿了獎金就轉私募，或者跳大型網際網路公司的投資部，結果今年的獎金你分三四年給我，那豈不是我要繼續被栓在投行三四年？國內很多券商，一旦你主動提出離職，後面沒發完的獎金，就跟你沒啥關係了，算公司的額外收益。
爺我為了不虧本，在等待獎金慢慢發的這三四年裡還得消極怠工，不能出新專案，否則又是新一輪獎金，想要全部拿完又要等個三四年。
可以說這個政策對於投資銀行的所有員工，零支援，畢竟投行人就算不跳槽，也有很大的需求買車、買房與生娃。
那些已經有車有房有娃的人，想的全是換更大的房，買更好的車與生更多的娃，很幼稚，但這就是現實。
“劉總，我們山恆還是以員工意願為基準的，只要員工家裡有需要，無論是看病還是買房，獎金都是一次性給的，畢竟那個意見稿也沒強制實施.”
王潮幫蔣一帆回答道。
“高薪行業嘛，自然會遭人嫉妒.”
劉君哈哈道，“去年我在招聘網站上，看到青陽的有家投行招一個本科生，ppt崗，其實就是專門做美工，年薪開到了30至60萬，只要求2年以上工作經驗.”
“劉總，那些都是特例.”
此時黃元斌插話道，“我們以前在明和，頭部券商，正式員工一個月到手就4000出頭，租個房子基本上飯都要自己做，不敢去聚會，現在我聽說也就漲到了6500左右，您看現在都2018年了.”
劉君笑著點了點頭，“沒事，專案出來了就有錢了，你們投行幹得多，拿得多是應該的，我看了下去年前28家券商的業務收入，投行業務佔比是最大的，所以券商要賺錢，還得多靠一級市場.”
劉君當然沒有把監管層內部的想法說出來。
監管層認為，在這十幾年的發展中，投資銀行業務存在“重發展、輕質量”、“重規模、輕風險”，主體責任履行不到位、執業質量良莠不齊、業務發展與內部控制脫節等現象，與其在服務實體經濟發展、提高直接融資比重等方面承擔的日益重要職責不相匹配。
“粗放管理”、“紀律鬆散”和“過度激勵”等這些詞彙劉君經常能在資本監管委員會的同事們口中聽到，這是他們對於一些投資銀行的普遍評價。
不少投行申報的專案確實質量不過關，而這些高風險專案的專案組成員，往往寄希望於幹一單，吃飽了就跑，獎金最好一次性砸下來，從此隱匿江湖、金盆洗手。
國家出臺意見稿希望延後投行人的獎金髮放，不過就是想讓這些心懷鬼胎的人，跑得慢一點罷了。