柴胡本以為蔣一帆送來這“一巴掌”後，要說一些懟他的話，結果蔣一帆拿著這個案例中的解釋跟柴胡長篇大論了一番，大意是說這個案例雖然成功了，但如果風雲衛浴想要模仿，還需要進行深度的市場調查。
該案例來自一家做螺栓的企業，其實際控制人先後在韓國、馬來西亞和中國分別設立了a公司、b公司和c公司三家產品相同的生產企業。
a公司的產品銷售市場主要以美國、韓國及日本為主。
b公司的產品銷售市場以馬來西亞等東南亞國家、歐洲為主。
c公司為上市主體，其產品銷售市場以中國、美國、歐洲為主。
透過尋找同類項，我們不難發現上市主體c公司與a公司在美洲市場存在交叉，與b公司在歐洲市場存在交叉，同業競爭顯而易見。
為避免三家公司的同業競爭，基於各自的實際銷售市場，a、b、c三方共同簽訂了《避免同業競爭市場分割協議》，對三家公司產品的國際銷售市場進行了劃分。
劃分後，上市主體c公司獨佔中國、美國和歐洲市場；其餘兩家公司若想進入上述市場，均需經過c公司同意。
柴胡驚訝道：“關聯公司要進入上市公司的市場，需要經過上市公司同意，這個規定好強勢，但確實劃分得很徹底，主動權全在上市公司手上，比那些什麼‘特殊情況’，‘優先權’的表述徹底多了，怪不得透過了.”
“其實也不僅僅是協議表述的問題.”
蔣一帆道，“協議簽得乾淨是一方面，另一方面是中國、美國和歐洲市場的需求量遠大於上市主體目前的市場佔有率，咱們可以看看資料，這三家公司銷售收入合計不到4億美元，尚不足各自市場容量的1%.”
“所以監管層是覺得，如果只是三個獨立的小果園，每個人很可能會因為自己不夠吃，跑去搶別人果園中的水果；但如果每個人擁有的是好幾座山，甚至好幾個城市這麼大的果園，估計互相搶食的機率就微乎其微，也就構不成競爭了？”
柴胡問道。
“嗯，沒錯，所以我們如果想模仿這樣的整改措施，得首先知道風雲衛浴的果園夠不夠，也就是它銷售區域的市場容量究竟多大，未來還有多少供它發展的空間.”
“但是他們風雲產品的銷售區域覆蓋太多國家了，而且這些國家衛浴行業的市場容量資料，不是那麼好找的吧?就算找到了我們也要走訪核實，這工作量夠嗆……”看對面的柴胡邊說邊搖頭，蔣一帆微微一笑，“你想不想在得到獎金之前，免費周遊列國?”柴胡一聽這話，立馬精神了，“是哦！這麼多國家！都要走訪的話我要賺翻了！自費旅遊一圈下來估計……”說完柴胡開啟了風雲衛浴客戶所在國列表，數了數，興奮道：“33個國家！上百個城市，大多還都是發達城市，這遊一圈下來得上百萬！一帆哥走訪你一定要讓我去啊！兄弟我一沒女朋友二沒房，連租的房都沒有，下半年伙食住宿就靠你了啊！”
蔣一帆尷尬一笑：“我們不可能33個國家都去的，肯定是選主要銷售國中一些集中度高的城市重點核查，估計你也就只能去七八個國家.”
“夠了夠了！那也賺了！”
柴胡摩拳擦掌。
回到酒店後，蔣一帆將關聯方的相關法規在腦海中又提取了一次，根據《上市規則》，關聯自然人直接或者間接控制的，除上市公司及其控股子公司以外的法人或者其他組織，為上市公司關聯法人。
而與風雲衛浴實際控制人林德義關係密切的家庭成員，包括配偶、父母及配偶的父母、兄弟姐妹及其配偶、年滿十八週歲的子女及其配偶、配偶的兄弟姐妹和子女配偶的父母。
目前這三家風雲衛浴的關聯公司，一家是林德義妻子的哥哥開的，屬於配偶兄弟姐妹的公司；一家是林德義大兒子林文亮的老丈人開的，屬於子女配偶父母的公司；還有一家是林德義親妹妹的丈夫開的，屬於兄弟姐妹配偶的公司。
蔣一帆繞法規繞了半天，肯定、確定以及篤定這三家公司是無論如何都繞不出關聯方了。
但若依照目前市場上唯一一個近似公司的成功案例，很有可能因為工作量巨大，或者因為最終獲取的市場資料監管層不認可等理由而在發審會被否……想到這裡蔣一帆輕嘆一口氣，揹包一扔，一屁股坐在地上，身子重重地靠在床邊。
他覺得很累，不知道為何，明明工作量並沒有增加，專案也並沒有開始打仗，為何會這麼累？或許真正難過的人，是不會流眼淚的，因為一旦讓情緒有了宣洩的出口，一定會聲嘶力竭。
“我自己的反饋我自己答，不用你幫！這次就算你全部答完我也一個字都不會用！看都不會看！”
“我再說一次，不許動我的反饋！不然絕交！”
王暮雪的話又一次迴響在蔣一帆的耳邊，這些話說明蔣一帆曾經最害怕的事情發生了，這件事情就是：失敗。
蔣一帆從小到大，有過明明非常努力，結果卻還是失敗的經歷麼？不，他沒有，一次都沒有。
“如果正面她看不到你，不如嘗試轉身.”
蔣一帆的大學心理選修課老師跟他說道，“轉身不代表離開，你沒聽過那句話麼，每一個優雅的轉身，往往都在醞釀下一次的閃亮登場.”