丁娟娟要告訴武文傑的，就是她那邊情況有變化，這兩天她可以請下假來了。
這就意味著，她能休兩天探親假了。
對於武文傑和兩個孩子來說，這是再好不過的事。
武文傑在給老師們作的報告中，又加了不少最近剛剛發生的關於高鐵進展的故事，還特別把這回承諾陪同兩個孩子參賽這段故事的來龍去脈給老師們講了一遍。
他講得很生動，也很實在，不少老師聽得流下了眼淚。
學科競賽結果出來了，武藝和武功並列獲得一等獎。
武文傑在跟老師們的交流中似乎找到了一些感覺，於是藉著“餘勢”，對載譽歸來的兩個孩子來了一番教誨。
“功夫不負有心人，這個成績的取得，不是平白無故來的，是你們各自把該下的苦功夫、笨功夫和巧功夫都下到了，這才能夠有了這樣的結果。
做任何事情，苦功夫是一定少不了的，想輕輕鬆鬆就能取得成功，那是一點可能都沒有的。
只要做事，包括學習，包括工作，就要做好吃苦頭的準備，這上面沒有任何一件事能夠例外。
啥叫笨功夫？笨功夫就是指打底子的功夫，所謂的拳不離手，曲不離口，講的就是這個。
它跟苦功夫還不完全一樣，有的時候，笨功夫不一定苦，但它需要時間，需要積累，需要耐性。
從某種意義上說，下笨功夫甚至比下苦功夫，還要重要。
你們看，冬練三久，夏練三伏，講的是苦練，但如果你三天打漁，兩天曬網，苦雖然吃了，但效果未必會好。
水滴石穿，跬步千里，則是講吓笨功夫，該吃的苦當然得吃，但更關鍵的是要持之以恆，堅持到底。
當然，無論在學習上還是工作中，還要會使巧勁，會下巧功夫，就是在需要時候，能夠想辦法做到事半功倍。
這方面之前武藝一直有些心得，她自己總在不停地尋找提高學習效率的方法，所以在一些地方就能比別的同學輕鬆許多。
最近武功也有體會了，自從用了那些新的學習方法以後，進步有目共睹，原來一直跟你姐姐差一塊，後來不斷一步一步趕了上來，這回你們雙雙拿了一等獎。
這回，我要額外對武功提出表揚，對你取得這麼大的進步表示熱烈的祝賀.”
爸爸講得熱情洋溢，姐姐在一旁用吃奶的勁鼓掌，這可讓武功熱血沸騰了，他大步走過去，把自己的那個獎盃拿在手上，好像站在領獎臺上一樣，向注視著他的爸爸和姐姐發表感言。
“過去，我覺得爸爸媽媽高不可攀，工作已經那麼出色了，還依然保持著那麼高的熱情，我覺得實在不可思議。
我姐姐這邊呢，我是既不服氣，又不甘心，還不舒服。
都是從一個家門裡出來的，憑什麼你武藝就學得那麼好，看上去還那麼輕鬆，我武功怎麼就總也不行呢。
聽爸爸您剛才這一說，我一下子豁然開朗。
您說的這三個功夫，苦功夫，笨功夫，巧功夫，原來我是一樣也沒好好下過。
主要是不懂，不明白為什麼要那樣做，更不知該怎麼去下那些功夫。
現在我有了切身的體會，全都明白了。
我會記住爸爸說的這些話，在今後的學習當中，這三樣功夫，一樣也不能少，要把它們都下到。
姐姐，咱們繼續比賽，好不好？”
“當然好啦，這三樣功夫，我也一樣也不能少，全都下到.”
武藝說著，把自己的那個獎盃也拿在了手裡，姐弟倆並排而立，爸爸給他們拍下了雙雙拿著獎盃的合影。
江一水給武文傑看他在技術會議上與參會人員的合影，那上面的多數人，武文傑都認得。
“會開得怎麼樣？”
武文傑端詳著照片，問江一水。
江一水帶著開心的微笑說：“一次團結的大會，勝利的大會.”
“咦，一水，你好像從頭到尾穿的都是我的這身西服啊，工作服沒機會穿，是嗎？”
武文傑隨口問道。
江一水一下收起了笑，認真地說：“哦，還說呢，那工作服真有點不給力，才上身沒多久，就讓我出洋相了.”
江一水在會上首次亮相，穿的就是最讓他習慣的工作服。
沒想到，還沒怎麼著，就掉了一顆紐扣。
紐扣掉了問題倒不大，雖然不方便縫，但手巧的他找了根曲別針，就把那枚釦子像個徽章一般釘在了原來的位置上。
可沒過一會兒，又有個釦子重蹈覆轍了。
他又如法炮製，再次把第二個釦子也固定住了。
會間，他俯身幫一位老專家去拾掉在地上的筆，卻把衣袖與後襟的連線處給扯開了。
這一下，任他江一水的手再巧，也沒法再糊弄上了。
過一會兒，自己可是要上臺發言的呀。
江一水一手捂著後背上工作服破口，另一手不住地撫摸自己的下巴，緊張地想著該怎麼辦。
身邊坐著的那位剛剛得到幫助的老專家，也發現了江一水外衣上的異常，他俯在江一水耳邊，讓他趕緊回去換件衣服。
江一水一看確實事不宜遲，便以一副極其古怪的姿勢離開會場，回房間換上了那身西服，並一直穿到了會議結束。
“這不是小事，”江一水說，他考慮的是，參加會議如果衣冠不整，會給自己的工廠形象帶來不利的影響。
“這不是小事.”
武文傑說，他要求負責勞保的部門追查責任。
那身工作服是一個新的勞保企業生產的，外觀看跟以往的沒什麼區別，細察則會發現不少問題。
“你們是怎麼把的關？這叫什麼玩意兒！”
武文傑震怒了，把江一水穿過的那件上衣，當著部門負責人的面，一把甩到了地上。
武文傑專門安排召開現場會。
開會的時間，就在工廠上班之前，現場各工位點，穿著整齊的員工，列隊進行操作規程的“一口清”。
“我們一直要求，咱們的員工要對製造高鐵的所有操作規程爛熟於心。
但高鐵這個龐大系統，並不只是出自咱們員工之手，還有許許多多來自外圍的環節。
如果我們僅僅把要求落實到自己員工這裡，那是完全不夠的。
所有與高鐵有關的環節，包括各種外購部件質量控制，當然也包括像工作服這類勞保用品的質量控制，都要納入同樣的管理當中去。
就好比說，負責釘釦子的人，必須要明白，你一個釦子要走十針才行，而不能只掛上一根線。
連工作服的質量都控制不好的企業，不可能造出可靠的高鐵裝備來！”
接下來，凡是與高鐵有關的企業，包括那些製造工作服的工廠，都要來廠裡接受培訓。
想像一下，縫製衣服前，站在工位前大吼：“一個釦子必須縫夠十針！”
那場景儘管看上去頗有些喜感，但卻是十分必要的。