專案管理實戰經驗
飛雪無痕楊 30萬字 連載
不知道作為專案經理的我們，是否或曾經有過這樣的困惑：專案已經立項了，一切論證都準備就緒，即將進入到實施階段，但不知道從何處入手？初始接到領導安排的一個專案，但感覺專案很複雜，不確定性因素很高，該如何循序漸進地推進專案？專案即將進入開發階段，該以怎樣的一種開發模式進行是最有效的：預測？迭代？增量？適應？敏捷？混合？總是分不清。困惑，糾結，以及專案本身的特點——不確定性和未知性，使得做好專案管理並不是
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- 第1章 如何優雅做好專案管理？
- 第2章 專案經理需要掌握專案和開發生命週期的效用
- 第3章 走向成功的專案需要按階段進行管理
- 第4章 一個研發期專案版本管理的實操
- 第5章 用敏捷思維做中大型專案-敏捷專案管理實踐
- 第6章 端到端的專案管理，才是王道
- 第7章 整合產品開發，不讓你的產品變現腳踩西瓜皮
- 第8章 如何開展軟體專案的質量管理
- 第9章 淺談軟體專案規模估計——怎麼估？
- 第10章 從立項到實施，進行專案管理的具體操作有哪些？
- 第11章 端到端的專案管理，才是王道
- 第12章 軟體專案成功之要素
- 第13章 淺談IT中的專案管理
- 第14章 敏捷與傳統：專案管理的加減法
- 第15章 使用看板方法進行專案管理
- 第16章 一名合格的IT專案經理 這八項核心技能不能缺
- 第17章 專案管理能力提升四要素
- 第18章 外包軟體專案管理經驗總結
- 第19章 專案變更管理——決戰專案成敗
- 第20章 軟體開發專案影響進度因素及控制淺談
- 第21章 軟體專案管理的流程控制分析
- 第22章 基於戰略視角的企業專案管理模式研究
- 第23章 大型軟體專案中的組織環境
- 第24章 談MDM企業主資料管理
- 第25章 里程碑式ERP專案管理見成效
- 第26章 從甲方視角看如何做好IT專案管理
- 第27章 淺析如何變得更輕鬆：專案管理技法
- 第28章 論大型資訊系統中專案管理的行業差異
- 第29章 軟體專案管理從策劃到驗收的五項修煉
- 第30章 預研專案全過程質量管理實施探討
- 第31章 談IT企業如何構建高效執行的PMO
- 第32章 組織專案管理成熟度模型〔OPM3〕的應用和前景
- 第33章 工作成熟度-能力模型讓適合的人做正確的事
- 第34章 量化專案管理案例：缺陷趨勢預測利器
- 第35章 專案管理的思索與啟示
- 第36章 基於敏捷思想的重量級IT專案管理框架思考
- 第37章 如何提升中小專案型軟體企業的專案管理能力
- 第38章 專案管理在軟體中的應用
- 第39章 IT專案運作的一般流程
- 第40章 如何明確IT專案管理中的決策思路
- 第41章 淺談軟體外包專案管理
- 第42章 協作中的責任管理 做有責任感的職業人
- 第43章 專案開發縱橫談
- 第44章 軟體專案管理中質量控制的研究與應用
- 第45章 專案經理案頭手冊學習筆記
- 第46章 專案“結項期”中如何改善開發VS測試效率的一點想法
- 第47章 軟體專案管理的探究
- 第49章 如何管理資訊化專案
- 第50章 軟體專案管理中計劃的重要性
- 第51章 深刻剖析如何做好大型OA系統專案管理
- 第52章 軟體專案管理有效實施的研究
- 第53章 面對小型軟體專案 堅持規範管理是王道
- 第54章 專案管理的本質是計劃和控制一次性的工作
- 第55章 專案規模估算失準 軟體開發成空中樓閣
- 第56章 淺析IT企業軟體專案管理中的客戶管理
- 第57章 軟體專案開發——管理措施
- 第58章 流程最佳化六步法之多流程專案的管理
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