姜博濤不敢拿主意。

這是賭方向嗎?這分明是在賭前途命運啊。

梁展宏搖搖頭:“你不拿主意,我也得拿主意,這麼多方向,總得選一兩個重點.”

姜博濤也輕輕點頭,知道不選是不行了,不然會大幅度落後於競爭對手。

“我想想……“姜博濤陷入糾結,他是心胸外科的“話事人”,必須得拿個主意出來了。

這時,正在獨立辦公室摸魚的豐範,把遊戲掌機放回抽屜裡。

倒不是辦公室來人了,而是他看到了腦海裡,新出現的字跡。

【觸發任務:完成市醫學會下發的科研專案“降低食管胃吻合口相關併發症”。

獎勵:狀態卡1張,經驗值3點。

】“狀態卡!”

這個堪比“小外掛”的獎勵,終於又見到了,這個任務,必須拿下。

豐範立即點開ps,調出食管、胃的素材,用他精湛的“幼兒園”畫工,做了幾張圖,做成幾張ppt。

片刻後,他來到會議室,此時正聽到姜博濤,要做出決定。

豐範:“姜主任,梁主任,我想對我之前提出來的方向,補充一些想法.”

姜博濤:”是……食管半切牽引法?”

梁展宏等眾人,也都看過來。

先看看豐範要說什麼,再做決定不遲。

豐範開啟投影儀,點開ppt,說:“我這幾天,對這食管半切牽引法,又做了進一步的推演.”

“發現這種方法,對以下幾個優點.”

“一個是切除食管更徹底,由於食管是自身牽引,這就在手術中,無需使用加持腸鉗,也就能讓吻合口的位置更高,更高的好處,大家都知道這意味著什麼吧?”

眾人都紛紛點頭。

吻合口更高,吻合口就不易墜入胸腔,發生嚴重胸內瘻,縱膈瘻,混合型瘻。

這就從根源上,減少了一部分併發症的可能性。

“這一步倒是不錯.”

姜博濤讚賞的笑著點頭:“只要提高吻合口,一個很簡單取巧的辦法,就能解決很多併發症,但如何提高卻是個難題。

豐範說的這半切自身牽引,倒是很精巧的做到了這一步.”

豐範又翻了下一頁ppt,講解道:”另外,吻合口也更易癒合,食管半切牽引法,不使用腸鉗,也不是用牽引線,這就減少了器械對食管組織的損傷,像以往的血供被影響,癒合緩慢,就不會再發生了.”

這次,就連梁展宏都眼睛一亮。

會議室中的眾人,也都紛紛停下手中的活,專心聆聽豐範的講解。

有人還在下面悄聲議論,嘀咕。

“豐範的方法,聽著不錯啊,這就減少兩個大類的併發症了.”

“是啊,這麼一想,優勢比其他方向就大多了.”

豐範繼續道:“這種方法,還有個優勢,吻合層次更清晰,術野暴露更好,操作簡單,用時更短.”

姜博濤心中一動:“你說操作簡單,暴露清晰,用時更短……莫非你已經把這套方法的流程步驟,都推演完了?”

眾人目光也刷的集中過來。

其他六個方向,都還在“卡殼”當中呢,你豐範的這個方向,都已經推演完步驟了?這麼快?豐範:“去一趟模擬室?”

姜博濤、梁展宏兩人當即起身。

其他人,包括劉副主任、鄭副主任等人,也都想要跟上,被梁展宏喝止:“你們先繼續研究剩下的幾個方向.”

劉、鄭副主任等,不情不願的又坐下了。

他們都知道領導的潛臺詞,意思就是豐範那邊還沒確定就能行得通,他們還得在其他方向上繼續嘗試。

但剛才聽了豐範那麼多的優勢講解,現在誰還坐得住啊。

……模擬手術室。

姜博濤,梁展宏兩人,直接給豐範打起了下手,搬來了食管、胃等人造模型。

姜博濤迫不及待的問:“你上次說的後壁半切,前壁牽引,具體怎麼實現?才能做到自身牽引,以減少腸鉗加持和牽引線的操作,同時還能簡化手術步驟,縮短手術時間?”

不止是他,梁展宏心裡也是有一連串的問題。

剛才豐範說的太好聽了,簡直天花亂墜,前景喜人,如果真能實現出來,那無疑是一個極具有大好前景的方向。

但具體該如何實現?豐範拿過人造食管,邊演示,邊講解:”切開食管肌層至黏膜下層,肌層會如何?”

姜博濤:“會回縮。

“豐範笑道:“對,我們就是要利用肌層的回縮性,待回縮後再向遠側推剝肌層,使回縮後的粘膜比肌層斷端長約厘米.”

“這時候,如果再切斷粘膜後壁,和胃後壁做單層縫合吻合,食管前壁保留做牽引,完成食管胃前壁吻合,這是不是就能做到自身牽引?”

姜博濤整個人都一震!還真說通了!如果用常規辦法,切斷食管粘膜後,就只能利用器械腸鉗,以及牽引線,來完成接下來的操作。

可利用豐範所說的食管粘膜自身的回縮特性,將食管半切,再分別交叉縫合吻合後,食管自身就能達到牽引的效果!“這想法……太,太牛了!”

姜博濤腦子都被震的嗡嗡作響!這是把食管粘膜的回縮特性,玩出花來了啊!你怎麼想到的啊!這是把人體食管胃這一區域的所有器官、組織,瞭解的無比通透了啊……旁邊,梁展宏看到姜博濤的反應,也知道豐範的這個方法,應該是成了。

即便他不是心胸外科出身,但根據他基本的醫學醫理知識來判斷,剛才豐範所推演的那一步步操作,確實也看不出有什麼問題。

兩人當即決定,就將豐範的這種方法,定為重點發展方向。

很快,劉副主任、鄭副主任等人,終於也不用再去琢磨其他方向了,也總算能如願以償的品嚐到這種“食管半切牽引”的滋味了。

接下來的兩天,整個專案組的成員,都在不斷完善這種術式。

豐範給眾人的,是一個大的操作流程框架,裡面的所有細節,還得靠眾人來填補。

當然,如果填補出了什麼問題,豐範也會非常“恰到好處”的給眾人糾正過來。

如此下來,眾人心裡對豐範的評價,再上一層樓。

這位年輕的副主任,不止是提出了一種優秀的“總體思路”,在細節填充這種細枝末節上的功夫,竟然也如此到位。

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