自從成都跟Vicky聊過，火鍋吃過，我們一直保持聯絡。是典型的成都女子，愛恨分明，能說會吃。研發專案清單和各個Team的名單都給我了，不過我和Anne看了都挺頭痛。一個是專案分的很細，有十多個專案，但很多專案資料不完整，一個是專案成員有些是專職的，有些是多個專案公用的，還有些工程師一年換了幾個專案。還有就是專案和工程師，都是全國統籌的，甚至全球進行工作調配，而研發費用是按法人公司入賬的，主要是成都、武漢和合肥為主，上海這邊主要是FAE，但做好銷售技術支援、售後維修除錯的同時，也幫助研發部門收集使用者需求，進行專案立項的可行性分析。
我拉Vicky和Daisy開會，首先要解決FAE費用歸屬的問題。之前的費用都簡單粗暴計入了研發費用，但實際上60%以上工作，都是銷售和售後，應該算銷售費用。
“Daisy，我們可以要求FAE工作時，區分研發和非研發麼？”我問道。
“研發方面的要求還是聽Vicky的意見吧”Daisy平時在上海的管理風格是強勢而關注細節，小夥伴們私底下都當她是老闆，真正的老闆David很少來職場，也不怎麼給其他同事下指令。可是遇到Vicky的時候，她是收斂的，低調的。
“FAE外勤比較多，工作也是綜合處理，很難有時間做準確的區分”Vicky說，“你有什麼建議”
“從審計的角度，混合工作涉及不同費用科目，會計上需要登記工時來分攤人工費。我有個簡單可行的辦法，就是從FAE團隊中，固定2-3個人，作為專職研發崗，其他的就只負責銷售和售後”我說，“當然，這只是賬務處理的需要，實際工作可以靈活調配”
“OK，就按你這個辦法，我會給你名單”Vicky馬上認同我的辦法。但具體管理執行還需要Daisy去宣貫一下，畢竟年報審計時，會計師事務所的人會進行訪談。
關於工程師超越法人主體的工作安排，我跟Vicky商量，費用按照分公司再分專案的原則進行歸集。每個工程師，根據他的勞動合同，會有公司歸屬明確費用歸屬，然後再分專案進行分攤。
那最後的關鍵，還是專案清單的簡化匯總，費用維度太細，專案太多，研發費用臺賬會做的非常複雜。2021年度平時並未按專案進行輔助核算，全靠費用明細匯出來後手工進行專案分配。
出具研發加計扣除專項報告的稅務師事務所，我找了之前合作過的所，大家比較好溝通。他們也希望我們把專案簡化，可以按大類進行匯總，只要把立項報告、專案預算、專案人員說清楚就行。
Vicky建議我們按應用場景或者BU進行匯總。應用場景就是消費級、工業級和車規級，BU就是小的事業部，跟集團的組織架構是匹配的。是按功能分的，比如手機、電腦、汽車和工業品。
財務內部討論，最終決定按照BU來設專案，這樣跨部門的工程師相對少一些。工業品產品多，分成兩個專案，由比較資深的兩位PM領銜。這樣就有5個專案集。我們也設計了工時登記表，格式得到年報審計師的認可，也得到各位PM的理解，對於涉及多個專案的工程師，只要他們以周為單位，在對應的專案裡打“√”就行，這比當初預想的簡單多了，他們三天時間就反饋結果給財務對接人Kitty。
各專案裡的PC（專案助理）也配合，對研發費用臺賬裡的NRE費用也很快幫忙標註了專案（畢竟專案清單隻有5個，她們憑印象就能標識好），這樣研發費用相關的人工費、直接投入、折舊攤銷、設計費、其他費用都按公司按專案整理完成啦。還真是一件開創性的，工程浩大的工作，雖然精準度有待提高，但資料的邏輯性還是清晰的。僅成都、武漢、合肥三地，按照75%加計扣除比例，我們就增加了可扣除的研發費用5800萬。這跟我之前對老闆說的，這項工作價值5000萬以上，不謀而合。我寫郵件給David，抄送了Ben，Vicky、Daisy和Lisa，感謝了大家的支援，也強調了財務部同事們的共同努力和豐碩成果。我還建議2022年開始，OA上線工時登記表，賬務核算系統按專案輔助核算。相關工作都數字化，系統化。
老闆回郵件表揚了財務部的工作，同時要求Vicky加強研發專案管理和研發工程師的管理。這我就有點尷尬了，感覺踩了Vicky一腳，暴露了Vicky工作的不到位。而我的本意是想表達，我們部門間深入合作，共同提升了公司管理，利用了國家政策，發掘了稅務利益。
22年春節之後，元宵節剛結束，Vicky飛到上海了。她是來興師問罪麼？
“Jack，晚上一起吃飯啊，我帶了好酒”Vicky走進我辦公室說
“可以啊，你出酒，我請吃飯吧”我叫Anne給她去茶水間現磨一杯雲南水洗小粒咖啡，我知道她不喝茶，讓她感受一下我家鄉特產。
“就咱們倆，其他人我明天再請，我們邊吃邊談”Vicky給飯局定調。
“沒問題，你帶了什麼好酒呢，是茅臺呀還是羅曼尼.康帝呀”我調侃一下，讓氣氛輕鬆一點，也趁機摸個底。
“別逗了，我成都過來，肯定是川酒啦，五糧液”Vicky微信著說。
我美團預定了新天地的夜上海，這是連續幾年的米其林指南推薦餐廳，環境非常好，很有創意的本幫菜，石庫門裡喝白酒，還是美女主要約戰，還真是特別啊。
雪菜蒸生態大黃魚、蟹粉釀蟹蓋、片皮烤鴨、金沙芥末蝦球，幾個招牌菜都點上了，五糧液也每人一壺分好了。Vicky把GUCCI的灰色風衣掛起，裡面是藍色吊帶裙，白白嫩嫩的肌膚，吹彈可破。
“研發費用的事讓你不開心了嗎？說吧，我該如何彌補”我先端起酒杯說，“我先幹三倍，希望美女不要記仇，我的本意是想感謝你的支援”
“Jack你多慮了，我來找你喝酒，自然是有事請教你，那會怪你呢”Vicky一席話，讓我顧慮全消，看了老闆從平衡權術考慮，不想你們一幫高管一團和氣，互相商量就把事情都決定好了。還是Vicky瞭解老闆的心理。
“有什麼需要，儘管吩咐”我給Vicky夾了一片魚，問到
“我看了你的一些財經抖音作品，還有地產公司的從業經歷，我很想你在專案管理上給我幫助”Vicky誠懇的說到，“我的興趣還是在專案研發，不是專案管理。”
房地產公司專案管理，我是經歷過大大小小各種完整專案，對專案評價有很多工具，對專案人員激勵有成熟的做法，目前石榴公司的專案管理，可以說非常原始粗獷。
“Vicky，我建議第一步先做專案立項的財務評價，我們很多專案憑感覺上馬，研發費用花下去沒有取得理想的銷售，ROI（投資回報）不理想”
“對的，我需要你幫忙設計一套模板，PM報專案給老闆批之前，你先做財務整體測算，具體評價指標你也設定好”我和Vicky邊喝邊聊，談的很投機。這美女不喝酒則已，主動喝酒的，都是海量，我們居然喝完了一整瓶，人均5兩酒呢，幸虧老闆不在國內，否則以為我欺負他的當家花旦呢。
其實我早就想好測算指標，就是IRR、ROI還有投資回收期。至於第二步，我還沒說，就是要建立研發團隊的跟投激勵機制，這得跟老闆親自談。Vicky之所以邀請我設計測算模板，就是要拉我進入審批流程，這樣她可以憑資料來管理PM，協調公司資源，還能集中精力搞自已的專案研究，取得突破，否則她的研發負責人的角色，大家都認為是花瓶呢。
聰明美麗的女人，懂得取捨。酒後的Vicky，白裡透紅，在石庫門穿越的氛圍裡，彷彿看到了上海灘民國女人的獨有氣質，短暫的迷離裡，不知道對面是黃蕙蘭還是嚴幼韻。