第31章 爭取調崗

春節假期，是安全事故和腐敗問題發生的高峰期。

嚴國富作為江州地產集團黨政一把手，既是集團安全生產管理第一責任人，也是全面從嚴治黨第一責任人。

2014年春節放假前的最後一天上午9:30，嚴國富召集集團全體領導班子成員和中層幹部召開了“江州地產集團春節期間安全生產暨廉政建設工作會議”，傳達學習了黨中央及中防裝備集團、江州軍品集團關於加強春節期間安全生產和黨風廉政建設的相關檔案精神，並就這兩項工作作了部署、提了要求。

下午，按照慣例，江州地產集團領導班子成員要對分管的部門、子公司、專案、酒店開展節前安全大檢查，這是領導幹部履行安全生產管理職責的重要體現。

陳海峰為嚴國富選了江州市內的2個房地產開發專案、2個工程建設專案、2個物業管理專案和1家酒店作為安全檢查物件。

一個下午，陳海峰就陪同嚴國富在江州市內專案和酒店之間輾轉，開展安全檢查。

回到公司已經是下午5：00，公司大部分員工已經提前下班回家。陳海峰則要等嚴國富離開公司後，他才能離開。

“海峰，你到我辦公室來一下。”嚴國富給陳海峰打來電話。

來到嚴國富辦公室。

嚴國富遞給陳海峰一個信封，說道：“海峰，這一年辛苦了，拿著吧。”

陳海峰接過信封，從指尖傳來的信封厚度，判斷裡面應該是3000元錢。

這個操作是嚴國富每年春節前的慣例，也是他籠絡人心的一個手段。他會在每年春節放假前的最後一天向辦公室主任、秘書、司機以及其他一些比較親近的人，每人發一個紅包。紅包厚度根據每個人的職位來確定，去年春節，陳海峰的紅包就是2000元，今年因升職了就漲到3000元，而王建華作為司機就只有1000元。

當然，這些錢從哪裡來、採取什麼渠道和方式報銷，陳海峰就不得而知，他也不想過問。

“謝謝老大，我真是受之有愧。”陳海峰說道。

“誒……，不說那些。這是你應得的，過去一年你為公司付出了很多，把辦公室工作也打理得井井有條，非常不容易，我是看在眼裡的。”嚴國富說道。

陳海峰見此情景，趁機說出自己的想法和打算。

“老大，集團辦公室工作在您的關心支援下，現在已經進入正軌了。在新的一年，我希望能夠到更具有挑戰性的崗位上去。這兩年，您栽培我、培養我、幫助我，讓我得到了快速成長，我真的無以為報，只希望能夠更好地為您分憂，幫您解決難題，報答您對我的恩情。同時，我也能夠多崗位、多行業鍛鍊自己，讓自己的能力更加全面，能更好地為您服務。”陳海峰忐忑地說道。

嚴國富沒有料到陳海峰會提出這個想法。他沉思片刻後問道：“你的目標是哪個崗位嘛？”

“江州物業公司。物業公司這幾年發展停滯不前，經營效益越來越差，去年還要集團給它輸血才能勉強維持生存。這個公司已經成為江州地產集團一個流血不止的窟窿。我希望到條件最苦、問題最多、挑戰最大的物業公司去，幫您把這個窟窿填上。只有這樣，我們集團才能在上級領導面前挺得起胸、昂得起頭。”陳海峰說道。

嚴國富聽完，臉上露出了欣慰的笑容，他說道：“海峰，我沒有看錯你。你是一個有膽識、有魄力、有格局、有情感的年輕人，迎難而上，知恩圖報，我相信，在整個江州地產集團，沒有一箇中層幹部有你這樣的胸襟和氣魄。”

“老大，我永遠記得您在中防裝備集團會客室等待劉顯龍副總經理時對我說的話：領導幹部的唯一作用就是為組織解決一個又一個的問題。您是江州地產集團黨組織的書記，代表的就是黨組織，而我作為一名黨員幹部，就應該為組織分憂解困，這是我的責任，也是我的義務。”陳海峰答道。

這個回答讓嚴國富非常滿意，他接著問道：“江州物業公司的問題非一天兩天形成，那個地方水深火熱，需要重拳猛藥才能祛除積病沉痾。你如果去了，打算怎麼做？”

陳海峰一聽嚴國富這樣問，就知道有戲。現在相當於進入面試環節，雖然陳海峰有一腔熱血，但嚴國富不知道陳海峰是否有這個本事力挽狂瀾於既倒、扶大廈之將傾。他要聽聽陳海峰的思路，才能最終下定決心，否則就算去了也可能成為炮灰。

對此，陳海峰早已深思熟慮，在心中形成了自己的規劃藍圖。他說道：

“老大，對於江州物業公司下一步的工作，我的想法是‘613計劃’。

6就是六大舉措：

一是開啟市場。組建專業的市場拓展部門，背靠江州地產集團，面向中防裝備集團，全力爭取中防裝備體系內業務。同時，加快經驗積累、能力鍛鍊，逐步向體系外市場拓展；

二是控制成本。要控制人力成本，逐步推動專案上的保安保潔外包，只保留管理人員。要控制經營成本，對各個物業專案實行承包經營和目標獎懲，將成本控制從被動變為主動；

三是精簡機構。對公司本部的機構和部門進行精簡合併，重新定員定編，減少部門之間因職責交叉或職責缺失，帶來的推諉扯皮和反覆低效，切實提高執行效率；

四是精幹隊伍。所有管理人員全體起立，競聘上崗，能者上、庸者下。未成功競聘上的人員，統一進入人才市場，也可根據自身意願下放到專案上去。同時引進緊缺的專業人才；

五是規範管理。健全內部控制體系、物業服務體系，防範法律風險、經營風險、廉潔風險和勞動風險，提高物業服務水平，增強業主的滿意度；

六是創新經營。要推動經營模式的轉變，以在管專案為載體，以延伸經營、多種經營為手段，深度挖掘在管專案價值，全面向在管專案要效益。

1就是用一年時間讓江州物業公司發生翻天覆地變化。

3就是實現三大目標：一是企業經營收入和經營利潤翻一番以上；二是企業執行效率提高一倍以上；三是企業執行成本減少30%以上。”

陳海峰一邊說，一邊觀察嚴國富的表情變化。在看到嚴國富表現出感興趣的神態後，陳海峰補充說道：

“老大，這些是我的一個初步想法。我相信，如果這些措施落實、目標達成，江州物業公司必定起死回生。但要確保這些措施落實，就必須要有強有力的班子和集團的支援。所以，如果有可能，我希望能調任江州物業公司的總經理崗位，同時懇請集團向總經理下放一定的許可權，這樣才能保證措施得到快速推行。”

嚴國富想了想，說道：“你的功課做得比較足哦，對江州物業公司的問題看得非常透徹，抓住了痛點和短板，措施也比較有針對性和創造性。但，崗位調整是牽一髮而動全身，我要統籌考慮一下。”

雖然嚴國富沒有明確表態，但陳海峰知道，嚴國富除了他已經沒有別的更好人選。

出了嚴國富辦公室，已經是下午6:00。

陳海峰給童顏打了個電話，約她今晚上一起吃個飯。因為明天他就要回老家川東省陵忠縣過年了，兩人將有一個多星期不能見面。