當然，滬海洗化因為前些年被擠壓打擊，造成一定的體弱多病。
除了梁進倉的策劃幫助，還需要集團的扶持。
在梁進倉的建議下，滬海化工集團制定了一個側重扶持洗化廠的戰略決策。
為洗化廠注資十個億，用以增加幾條高檔產品生產線，擴大生產規模。
以及改進產品外包裝。
所有一切準備就緒，就在滬海洗化的新產品推出之際，梁總的王炸終於放出來了。
短時間之內，眾多網民發現了一個新現象。
那就是前期在很多自媒體平臺多了些有關於滬海洗化的話題。
一開始就是一些看起來好像無關緊要的話題。
比方有人在網上翻出曾經的國貨品牌滬海洗化產品，發現該產品不但還活著，而且活得還算旺盛。
滬化產品十多年只漲價兩塊錢。
有的網友扒出發現，滬海洗化成立近四十年，居然沒有任何被處罰的記錄。
產品質量四十年如一。
從沒爆出過產品質量問題。
一開始的這些話題，漸漸引起廣大網友的興趣。
對比滬海洗化的乾淨，網友們也扒出那些外資品牌“只賣營銷，不用心做產品”而出現的大把問題。
網友紛紛曬出使用外資品牌曾經的各種使用和體驗帶來的傷害。
以及各種品牌檢測出有害物質帶來脫髮或者致癌物等等問題。
這個話題被持續帶動之下，網友們開始清算以前那些大牌子的虛假宣傳。
比方說用了他們的洗髮產品能治脫髮，洗洗就黑等等騙人的營銷。
簡直是越扒越令人氣憤。
洗髮水洗的是頭髮，是已經長出來的東西，怎麼可能洗洗頭髮，就能改變人體的生理機制呢？
要是洗洗頭髮和頭皮就能達到生髮效果，能改變人體的生理機制，那這種洗髮水就不是洗護用品，而是典型的藥品了。
還有洗洗就黑的宣傳，明明從邏輯上就說不通，但因為請了大牌明星代言，在電視等各大媒體轟炸式的做廣告。
就這樣生生給廣大消費者洗成了無腦。
現在大家把那些所謂的“大品牌”的黑歷史扒出來，把被洗熱了的腦子冷靜下來，才發現那些“賣的不是產品，賣的是營銷”的商家到底有多黑心。
然後再對比幾十年質量穩定，不做營銷，只老老實實做產品的滬化產品，才發現老牌國貨才是最讓人放心，對咱們最貼心的產品。
看看十多年才漲價兩塊錢，成立四十年沒有被處罰的記錄，沒有爆出任何產品不良記錄。
更談不上虛假宣傳這些無量操作了。
網友們是越看越感動。
這股熱潮甚至帶動了一些知名人物，還有那些網路大V，都紛紛加入到這場熱議當中。
這些年齡偏長的知名人物開始發一些懷舊的帖子。
直言在那些外資品牌商戰死去活來、更新換代目不暇接的今天，又有哪個牌子的東西能長久使用？
時光老去，當再次用著這種國產品牌，聞著熟悉的味道，會有重溫幸福，滿滿的青春回憶的感覺。
那是無數人童年的記憶，是媽媽的味道。
滬化皂洗過手以後淡淡的奶奶香，就像是一種親情的連線感一樣，今天一聞到這個味道就感覺心裡很暖。
隨著網上熱度的越來越增加，正在漸漸淡出公眾視野，年輕人完全不能知曉的品牌開始有了引領潮流的跡象。
加上那些知名人物，網路大V的助力，各種品牌故事透過他們的描述，回憶那些年代的體驗，滿滿的幸福回憶。
強烈激起年輕人也要留下青春記憶的渴望。
即使僅僅看到幾篇關於品牌的青春回憶故事，即使從沒聽說過這種品牌，更無從用過的年輕人，也會激起好奇心。
年輕人擋不住的好奇心，肯定讓他們忍不住要去嘗試使用。
越來越多的年輕人去商場購買滬化產品。
讓原來被外資品牌擠到角落的滬化產品一時脫銷。
廣大網友成就了時尚。
曾經“平價好用”是人們對國貨提到的第一印象。
但如今“價效比”不再是唯一標籤，國貨產品在品質、效能和硬核技術上都有了新的吸引點。
使用國貨不再是掉檔次，掉面子的事，物美價廉，經濟實用，成了一種人格檔次。
最高檔次的國產品牌，成熟穩重的消費觀念，成就了一種有檔次，高檔的人設，而不是毫無品味的無腦跟風。
隨著滬海洗化老產品的走紅，滬海洗化不失時機的高調推出新產品。
成熟、穩重而又細分功能的新產品，精美高檔的包裝，更加引爆了消費者的消費熱情。
新產品的推出，讓消費者不再是消費好奇，消費熱度，消費情懷。
而是真正關注到產品體驗上來。
勁爆的消費熱度反過來引燃了滬海洗化的生產熱情。
不熱情也不行。
因為瞬間增長的大量訂單，讓新增注資十個億投產的生產線都生產不過來了。
工人加班加點進行生產。
大量退休的老工人被返聘回來參加生產。
當然，也包括三倉那位可愛的老丈人周文良。
本來周文良已經絕望的等著來自孫總和張廠長的小鞋。
沒想到人家孫總和張廠長根本就沒拿他這種小人物當回事。
在返聘的時候，周文良的待遇條件都不錯。
這讓本已絕望的他簡直感激得差點涕淚橫流。
重新回到工作崗位之後那是老當益壯，尥蹶子幹啊。
作為本廠的員工，看著廠子如此紅火，生產出來的產品引領時尚。
哪個員工不高興？
哪個不驕傲啊！
不得不承認，梁進倉這一招太狠了。
在商界還在信奉“得年輕人者得天下”的年代，他直接策劃了一個“得時間者得天下”。
網友們紛紛表示，國貨不僅價格非常親民，而且品質越來越好，改觀了大家對國貨的印象。
滬化產品的品類現在越來越多，高中低檔都有，滿足不同層次消費者的需求。
尤其那些想體驗情懷的消費者，試著使用幾十年的老包裝產品，少掏了不少腰包，但消費體驗卻沒有降低。
短短時間之內，外資品牌紛紛滯銷。
洗護市場幾乎出現國產品牌一枝獨秀的局面。
滬海洗化把全部家底交給梁總，讓梁總幫忙策劃，付出幾個億，短時間內收回來的可不僅僅是幾個億。
一開始梁總說，準備幫著滬海洗化攻城奪寨，拿回洗護市場的半壁江山。
這話簡直把張廷棟嚇壞了，認為梁總是個喜歡說大話的人。
可是經過樑總手把手的幫扶，滬化產品在國內市場一枝獨秀。
這已經不能用“奇蹟”來形容了。
那個詞承載不了這次商業策劃造成的顛覆性。
而且，由於滬化產品的爆火，讓其他那些跟以前的滬海洗化差不多情況的國貨廠家躍躍欲試。
大家都在研究滬海洗化成功的原因，都想複製滬海洗化的成功。
而且有的國貨已經開始付諸行動了。
透過熱搜話題帶動網際網路流量熱情，並把這股熱情引入新興的銷售渠道，用更能觸動年輕人的話術和方式溝通，成了老牌國貨們走進年輕人的一種嘗試。
果然，趁著洗化國貨這股東風，有幾個國貨品牌也開始打翻身仗。
在短時間之內在國內颳起一股國貨風。
老牌國貨的銷售量紛紛攀上以往所不能企及的高峰。
當然，那些複製滬化產品成功的老牌國貨，雖然學得有模有樣，也引爆了野性消費。
但是在銷量和佔領本領域市場方面，跟滬化產品還是沒法比的。
這是一個讓那些老牌國貨商家百思不得其解的問題。
大家都是老牌國貨，都用了同樣的引領方式，為什麼咱們就沒有滬海洗化那麼大的戰果呢？
也只有滬海洗化的領導班子知道，這都是因為他們背靠了神通廣大的梁總。
梁進倉這次為了幫助滬海洗化，可謂動用了手裡很多資源。
不管是他旗下那些在國內有影響力的知名人物，還是網路大V。
如此強大的人力資源，是其他任何一個企業都望塵莫及的。
就說網路這塊陣地，梁進倉利用他具有的後世記憶，從幾十年前就開始佈局。
到現在為止，他手下的人馬牢牢佔據著網路上每個制高點。
不管他想達到什麼效果，只需他一聲令下，任何一個話題都能瞬間引爆全網。
他這次幫助滬海洗化，除了要來幾個億給旗下那些幫忙的發工資，自己可是一分錢都沒拿。
純粹的義務勞動。
但是真要計算梁總這次策劃的價值，他所動用的那些知名人物，網路大V的分量，任何一個國貨品牌都負擔不起請這麼多大人物出來站臺的費用。
而梁總能幫的，也只能是幫滬海洗化這一個國貨品牌。
畢竟，自己旗下那些重量級的人物，給產品出來站臺也只能有一次。
一次這樣做，可以解釋為確實是抒發情懷，裡面沒有牽涉到利益輸出。
不會影響到人物的羽毛。
如果站出來給所有老牌國貨站臺，那這些重量級人物的分量大概就要蒸發掉了。
那些老牌國貨藉著這股“國貨當自強”的東風，刷出一大波流量，攀上本不可攀的銷售量。
但是，這些並沒能攻佔市場主陣地的老牌國貨，他們這一大波流量能維持多久呢？
同樣，在洗護市場目前一枝獨秀的滬化產品，又能不能頂住接下來競爭者的反攻，牢牢守住剛剛攻佔的陣地呢？